周剑-组织与人力资源管理专家

所在城市：上海-上海

　　北京大学光华管理学院工商管理硕士、复旦大学哲学学士;

　　和君商学院、总裁班授课讲师兼资深咨询师;

　　北京化工大学MBA面试考官;

　　曾任职于大唐电信信威通信组织发展部高级经理

　　诺姆四达集团人才测评与领导力开发专家;

　　一汽大众变革管理部组织变革与人力资源高级经理;

　　周剑老师15年企业高层任职+培训咨询管理经验，是一位能做好培训，同时也是能做好咨询的实战管理咨询专家;周老师始终专注于对组织与人力资源管理的研究和实践，先后提出“组织管理的内外圈”、“管理的三层结构”、“制度的宽容性”、“组织能力模型”等适用于中国本土企业的管理思想。对中小民营企业的现实困境和管理特点有真切的体会，依据多年经验总结出一整套实用性、系统性的管理解决方案，在服务的十几家企业中取得了显著的效果，被多家企业聘请为外部长期顾问。

　　企业工作经验：

　　复旦大学哲学系本科毕业，培养了系统化的思维能力，建立起深厚的理论基础和国学基础

　　北京大学光华管理学院，工商管理硕士毕业，主修专业：组织与人力资源管理。系统化地学习了组织与人力资源管理理论

　　大唐电信信威通信公司，战略发展部。积累了企业战略管理与战略分析的第一手经验

　　一汽大众销售公司，变革管理部。深度参与一汽大众06-09年组织变革的全过程，积累了组织变革、组织设计与人力资源管理的第一手经验

　　诺姆四达集团，人才测评与领导力开发专家。主持企业中高层管理人员素质测评超过100人次，基于中国企业特点开发管理人员领导力模型，积累了科学的人才测评与领导力开发经验

　　和君咨询，资深咨询师，主要定位在中小民营企业的组织和人力资源管理咨询。在服务的十几家企业中取得了显著的效果，被多家企业聘请为外部长期顾问。担任和君总裁班与和君商学院讲师，主讲组织管理、企业能力和人力资源管理

　　咨询项目经验(部分)

　　中国移动河南焦作、驻马店、信阳、郑州四个分公司绩效管理咨询项目

　　中国银行河北沧州、张家口、廊坊、保定、衡水五个分公司后备干部培养与梯队建设咨询项目

　　一汽丰田销售公司中层管理人员选拔与培训项目

　　中国五矿集团公司管理培训生选拔与培训项目

　　l 重庆长安汽车集团高管与分、子公司总经理组织变革专题研讨会

　　l 重庆长安汽车营销系统组织管理与渠道管理综合调研研讨项目

　　杭州顾家家居海外事业部人力资源管理综合提升项目

　　北京安博达知识产权代理公司组织建设与人力资源管理咨询项目;并担任战略委员会委员、长期外部顾问

　　三亚海韵集团战略规划、组织管控、人力资源管理综合咨询项目

　　洛阳中冶重工人力资源管理咨询项目;并担任薪酬绩效管理委员会委员、长期外部顾问

　　深圳大宇精雕科技有限公司组织变革与薪酬、绩效管理咨询项目;并担任外部顾问

　　培训项目经验(部分)

　　《组织管理》总裁班公开课

　　《企业能力建设与企业成长》公开课

　　《招聘体系与结构化面试技巧》北京视野培训公开课

　　公立医院《绩效管理》公开课

　　《基于以人为本的人力资源管理》山东淄博中小企业联合会，公开课

　　汽车行业《组织变革与组织管控》重庆长安汽车，企业内训

　　《战略导向的绩效管理》三亚海韵集团，企业内训

　　《基于战略的组织结构与管控模式设计》汇通教育，企业内训

　　《员工招聘与人才发展》安博达知识产权，企业内训

　　《宽带薪酬制与福利体系设计》中冶重工企业内训

　　《企业的盈利模式与组织能力》山东金苹果科技，企业内训

　　《战略梳理、集团管控与组织结构设计》奇正藏药，企业内训

　　《高层管理人员领导力培养》大宇精雕，企业内训

　　《平衡记分卡》中国石油管道公司，企业内训

　　《内部市场化与自主经营体建设》长城汽车，企业内训

　　《组织管理如何从直线职能制过渡到事业部制》金鑫钢构，企业内训

　　《营销体系组织变革与区域管理模式设计》吉利汽车，企业内训

　　《战略梳理、组织设计与组织管控》湖南九龙，企业内训

　　《菜单式弹性福利体系设计》金隅物业，企业内训

　　《营销体系的组织管理与能力发展》鼎普科技，企业内训

　　客户评价摘录：

　　咨询项目企业客户评价

　　洛阳中冶重工机械有限公司，总经理，张亚楠：

　　“项目经理周剑老师认真负责，客观公正，专业水平高，为企业解决了实际问题。项目团队凝心聚力，务实高效，在时间紧、任务重的情况下很好的完成了任务。”

　　培训课程企业客户评价：

　　深圳大宇精雕科技有限公司，董事长兼总经理，雷万春：

　　“周老师对我们企业的人力资源管理问题分析得很透彻，帮我理清了思路，并且在很多关键问题上提醒了我。”

　　重庆长安汽车股份有限公司，总经理，张宝林：

　　“国有大型汽车企业的组织变革难度很大，周老师在这个方面很有经验，在案例中把很多关键的问题都讲到了。通过借鉴这些经验，能看到我们长安的问题，也让我们在组织变革的推动上更有信心了。”

　　深圳金鑫钢构建筑安装工程有限公司，董事长兼总经理，张枫：

　　“周老师的课很务实，很贴近我们企业的实际情况，有实际的指导意义。在组织管理方面，周老师很专业，给我们提出的建议很有价值，对我们帮助很大。”

　　三亚海韵集团，董事长，陈宪清：

　　“周老师的课程‘战略导向的绩效管理’讲的很好，深入透彻而且通俗易懂。周老师的专业水平高，责任心强，给我们的管理提出了很有价值的建议”

　　北京安博达知识产权代理有限公司，总经理，徐震：

　　“我们是小企业，基础薄弱，那些规范成熟的制度对我们不适用。但是周剑老师讲的东西很符合我们的需要，直奔主题、一针见血，很实用!”

　　西藏奇正藏药股份有限公司，总裁，刘凯列：

　　“周老师对战略梳理、管控模式和组织结构设计的讲解很清晰、很透彻。这些问题正是奇正藏药目前阶段发展的瓶颈所在。”

　　天津汇通教育集团，董事长，郭翔：

　　“周老师专业水平很高，每次交流都能我以启发。”

　　周剑老师原创管理思想摘录：

　　业务模式与能力禀赋

　　民营中小企业的竞争力往往正在于它们业务的独特性：他们依据具体的环境、充分利用有限的资源、以出人意料的方式在强手如林的战场上杀出一条血路。这是优胜劣汰、自然选择的结果。就好像猫的夜视能力强;狗的嗅觉灵敏一样。

　　在一个较成熟、竞争激烈的行业中，越顶端的企业竞争模式越相似;越低端的企业竞争模式越是五花八门。民营中小企业一般处于各行业金字塔中下端，因此他们的竞争模式各异，他们的能力禀赋也各不相同。

　　制度管理与制度宽容性

　　制度是服务于业务的，业务是脚;制度是鞋。鞋穿着不合适，一定是鞋的问题，不是脚的问题。

　　不同的组织结构形式决定了组织的能力结构与特点，组织能力结构适用于不同的业务要求。因此，在决定选择怎样的组织结构时，首先要考虑的是业务的特点。

　　制度的宽容性：“在制度框架内，人可以灵活变通的空间大小”。在为解决问题而设计制度时，应该：

　　• 工作内容越是无法预知，制度应越宽容

　　• 工作内容越是复杂，制度应越宽容

　　• 工作内容越需要发挥人的创造性，制度应越宽容

　　• 企业对工作内容越缺乏经验，制度应越宽容

　　内、外圈

　　民营企业以老板为中心，员工对企业的影响呈同心圆结构一圈圈扩散出去，越远的影响越小。老板与各圈员工的关系，相处之道与处理规则不能相同，因此在人力资源管理上，要区别对待。

　　企业是一个生态系统

　　一个企业就是一个独立的生态系统：人力资源管理的所有制度与实践都基于这个环境展开，也反过来影响这个环境。任何一项管理措施的实施都必须考虑这种相互作用关系。

　　管理著作：

　　《本土化人力资源管理8大思维》

　　作者：周剑

　　出版：电子工业出版社

　　目录：

　　第一篇 中小企业管人、用人的误区

　　第1章 常见的用人难题

　　第2章 管人、用人的误区

　　第3章 尊重环境的人力资源管理

　　第二篇 本土化人力资源管理8大思维

　　第4章 管理思维1：内、外圈

　　第5章 管理思维2：在奔跑中解决问题

　　第6章 管理思维3：企业是一个整体的激励环境

　　第7章 管理思维4：制度的宽容性

　　第8章 管理思维5：企业是一个社会生态系统

　　第9章 管理思维6：企业也要扬长避短

　　第10章 管理思维7：标准化人才与定制化人才

　　第11章 管理思维8：人力资源管理的三层结构

　　第三篇 中小企业人力资源管理实践

　　第12章 适合中小企业的人力资源管理系统

　　第13章 全景案例：派腾飞翔公司的管理智慧

　　专业领域：

　　组织管理：

　　• 管控设计：如何依据战略设计公司对各事业部、分子公司、或独立业务模块的管控模式与管控深度

　　• 组织设计：如何依据管控的要求和公司的现实约束设计有效的组织结构

　　• 权责体系：如何依据组织结构划分权、责分配的界限，并定义具体的职责内容

　　• 流程优化：如何在组织结构和权责体系的框架下，依据现实的管理需求设计和优化具体的管理流程

　　人力资源管理：

　　• 人力资源战略：如何在公司整体战略的方向下设计3-5年的人力资源管理战略，包括核心能力发展计划、岗位编制规划、重点工作步骤等

　　• 招聘与再安置：如何设计并建立一套适合目前发展阶段的务实的招聘体系，并依据组织结构有针对性地设计现有员工的再安置方案

　　• 人才开发：如何设计并建立一套人才梯队体系及能力导向的培训管理系统

　　• 绩效管理：如何基于战略导向设计一套关键绩效指标KPI体系和以绩效改进为目标的绩效管理系统

　　• 薪酬管理：如何基于具体的人才市场环境和企业内部环境设计一套新老兼顾、远近兼顾的薪酬体系

　　员工关系管理：如何以人力资源战略为导向在企业内部建立起一个既有良性竞争、优胜劣汰，又体现企业文化和对员工关怀的激励环境。