贺君宏-企业管理教练

所在城市：广东-深圳

　　华师经纪特聘高级研究员

　　企业管理教练

　　资深咨询师

　　曾 任：永成电器(港资3500人)培训经理

　　实用电器集团(港资企业15000人)人力资源经理

　　理光电装深圳公司(日资企业2800人)管理课课长

　　岭南管理学院MBA，清华大学应用心理学、香港光华管理学院职业经理人

　　现兼任：香港力天电子股份公司董事、深圳浩宇物流公司战略顾问

　　实战派： 6年企业中高层经历

　　13年咨询与培训经验

　　400多家企业诊断与咨询

　　1000多家企业的培训

　　学员达10多万人次

　　授课风格：

　　贺老师不光有着高度系统理论又能激情四射演讲型老师，更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师;贺老师以“为企业发展提供持续动力，为个人成长充当贴心导师”为己任，1000多场次的企业培训和公开演讲，企业管理中的问题分析与解决等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解，积淀了丰富的可操作性实战经验，特别是2+4+1微咨询式的培训更是赢得了业界良好的口碑和赞誉。

　　课程三大特点：

　　实用：600多家企业培训与咨询过程中活生生的案例，件件关联

　　实效：感性讲解、理性点评，深度互动，企业现场视频、案例个个引人深思

　　实战：每次课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，拿来就用

　　课程四大风格：

　　激情：13年从没坐着讲过1次课

　　通俗：由于了解多个行业运作流程，从不讲学员听不懂的术语

　　严谨：咨询人的特质，虽要标准化，但不呆板

　　幽默：课堂上见

　　课程三大收益：

　　给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴。

　　给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。

　　给体验——课后工具使用，反馈、跟踪、共享。

　　擅长课程：管理类：

　　《中层管理技能发展提升训练》内训(2-4天、2+4+1微咨询式培训)

　　自我管理：自我认知——角色认知——角色定位——工作方法

　　工作管理：工作计划——目标管理——执行计划——工作改善

　　人员管理：有效沟通——授权管理——培育管理——高效激励

　　团队管理：察人之道——团队建设——团队管理——卓越领导

　　《新生代员工管理与引导》内训、公开课(1-2天、2+4+1微咨询式培训)

　　《“三头六必”班组长实战操作训练营》内训、公开课(1-3天)

　　咨询与培训过的客户

　　政府企事业单位：中国海洋石油钻井事业部、中国南车集团、中国铁道隧道集团、中国石油温州公司、中国铝业兰州公司、中电投蒙东能源集团、中国移动重庆公司、重庆渝东水务、重庆自来水公司、广西水利电业集团、新疆机场集团、山东烟台机场、云南大理烟草、江西省烟草局、宜春烟草、深圳邮政、深圳福田城管局、港铁集团、南京梅山钢铁、东莞供电局、东莞质监局监测中心、乐山电力集团、襄阳泽东化工集团、德阳美丰化工集团、南京梅山钢铁集团等。

　　金融与银行：中国建设银行广东省分行、中国银行浙江省分行、新疆分行、福建南平分行、中国光大银行信用卡中心(北京总部)、中国东方资产管理公司、中国信达资产管理公司、江苏银行、长沙银行、广发银行、华兴银行、北京商业银行、东莞农村商业银行、日本三联银行等。

　　服务业：德仁堂药业、一心堂药业 、天天康医药连锁、松达电讯(连锁销售)、武汉工贸家电、银川新百东桥电器等

　　制造业：创维电视、美的集团、格力集团、富士康、旭日集团、比亚迪、东芝电气、三星爱铭数码、报喜鸟集团、雅戈尔集团、周大福珠宝、山东洪业集团、山东禹王集团、意大利考迈拓集团、长虹电子中山公司、山东万事兴农牧集团、苏酒集团、方中集团、东风悦达起亚、华德汽车弹簧、广州华德汽车弹簧、恩坦华汽配、豪鹏国际、东莞新能源集团 、华润赛美科科技、徐州协鑫光电、常州协鑫光伏太阳能、霍林煤业、广电运通、乐从供销集团、青岛天合纸业、山东威日龙、深圳臻鼎科技、华圣达拉链、源大创业、深圳韶音科技、苏州汇川科技、伟创电气、东莞、格力大金、长虹电子、东芝电器、美丰化工化肥、温州沙拉米食品、威海威东日食品、十八淑女坊、100%内衣、紫蔷薇服饰、富登莱服饰、捷达银包、莱特妮丝内衣、大明家私、南都家具、方家私、简一陶瓷、广东瑞丰集团刀剪、广东和力集团、广东圣丰五金、阳江金朗达、安得利、阳江温泉度假村、三亚市亚龙湾高尔夫球会、海口市世纪广场、湖光岩度假村、海陵岛风景区等

　　客户见证：

　　新疆机场集团：

　　现在我们企业面临角色转换，在以往我们所聘请的老师授课中，贺老师是唯一一个不让学员犯困的老师案例结合实际工作,易于理解;对活动的内在意义剖析清楚;老师的理论功底扎实，且讲解清晰、生动，能很好调动学员的积极性和兴趣。在5个月的指导与培训下，新疆机场各个层面的管理人员有了质的变化。 ——新疆机场集团 华总经济师

　　中国铝业兰州公司：

　　目前遇到的问题是：如何提升班组建设管理水平、在贺老师的“3头6必”课程中找到了解决的思路和方法，课程整体很好，如果在工作中能够善加应用的话，将对工作和生活都有很大的帮助，同时，讲师也非常有个人的讲课魅力 ——人力资源李经理

　　中电投蒙东能源：

　　确实高度系统理论又能激情四射演讲型老师，更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师;内容很实用，讲师对授课内容了解深入，特别是老师的授课风格、激情与务实并在，二次邀请贺老师为企业中高层进行系统训练，企业做系统诊断，帮企业提出更多的改善建议。 ——常务副总：李总

　　东芝电器：

　　贺老师思路清晰、内容主次分明，教学生动，口才颇佳，能够结合我们公司的实际情况，有效提升公司管理人员管理意识，对我们的思想和观念启发很大，指定做3期训练，《8090后管理》、《员工职业生涯规划》、《高效沟通训练》

　　——培训课：李课长

　　天天康医药连锁：

　　贺老师思维敏捷、授课生动、问题点分析的很透彻，工具实用，100%超出预期!

　　——总经理：冯总