企业运营管理

主讲老师：姜翰奇老师

　　企业利润降低的症结在哪里?企业如何保持持续的竞争优势?

　　企业运营管理

　　市场竞争节奏加快，客户要求越来越高，企业能否适应市场的要求?

　　企业进行了一系列管理模式创新后，却发现采购供应商不能有效配合怎么办?

　　打造企业运营模式，怎样才能达到平稳运营，产供销协调配合----?

　　企业成本刚性上升，利润逐渐被吞没如何破解?

　　课程目标与效果：

　　l 使大家清晰目前的位置和发展的方向、目标

　　l 构建本企业长期发展的商业运营模式

　　l 完善企业发展管理体系和治理结构

　　l 审视企业组织架构、责任分工与权利范畴

　　l 了解企业整体及各部分运营的基本状况

　　l 持续降低采购成本，建立战略供应商规划

　　l 推动企业持续、健康、良性发展

　　l 如何有效地控制成本，取得企业整体利润的最大化

　　课程形式：

　　课堂讲授 案例研讨

　　课程时间：

　　2天

　　课程大纲：

　　第一章;企业经营管理与运营管理

　　1. 企业经营管理;

　　a) 企业经营管理的认识与理解

　　b) 企业经营的要素分析

　　2. 什么是企业的运营管理

　　a) 企业运营管理的关键点(KFS)是什么?

　　3. 企业管理的两大系统分析

　　a) 软性系统

　　b) 核心系统

　　4. 企业运营管理不正常的六种表现形式

　　案例：怎样识别企业运营管理的正常与否?

　　第二章： 企业发展战略与运营模式分析

　　1. 以战略为中心的企业运营管理模式

　　2. 企业管理规范与公司治理结构

　　a) 企业组织管理与组织架构设计形式

　　b) 岗位设置、定员定编与权限设置

　　3. 企业运营战略管理

　　a) 结构性战略

　　b) 基础性战略

　　4. 企业战略规划、战略步骤、战略实施

　　a) 企业发展定位

　　b) 企业发展重点

　　c) 企业目标实现方式

　　5. 企业管理模式设计的几种方式

　　案例:如何使企业运营为实现企业目标服务?

　　第三章：企业内部运营管理体系分析

　　1. 企业运营体系的保障性建设

　　a) 流程、

　　b) 制度、

　　c) 工具方法

　　2. 企业运营管理的内容与子系统分析

　　a) 营销管理

　　b) 财务管理

　　c) 人力资源管理

　　d) 生产管理

　　e) 供应管理

　　f) 新产品研发

　　g) 设备管理

　　3. 企业各系统的协调与计划统筹模式

　　4. 企业运营管理的四大关键点

　　?案例：如何保障企业各部分顺利运营?

　　第四章;企业运营管理中心的变化与商业模式

　　1. 企业传统运营管理的弊端分析

　　a) 以生产为中心的运营管理体系

　　b) 先产后销的工厂核心模式—点式思维

　　c) 有形与无形的较量

　　2. 以市场为中心的运营管理模式的形成

　　a) 工厂的虚化

　　b) 市场主体化

　　c) 渠道的扩张引发质的飞跃

　　3. 产销主体换位引起的思维变革

　　a) 运营管理引发商业模式的较量

　　b) 产销结合模式—小狗经济

　　c) 竞争模式---链条竞争

　　d) 扩张模式—兼并、重组

　　4. 几种常见的商业模式介绍

　　案例：如何使公司逐渐成长、平稳有序的发展?

　　第五章 构建战略供应(采购)链体系

　　1. 采购管理的四个核心要素

　　2. 采购量的精益化管理

　　a) 库存管理与经济订购批量模式

　　b) 订购点管理

　　c) 定期订购与最低周转量管理

　　3. 向供应商要利润的时代

　　a) 压缩采购成本

　　b) 建立供方库存制度

　　c) 帮助对方降低成本

　　d) 提升对方管理水平

　　4. 战略供应商的提出

　　a) 长期伙伴的打造

　　b) 共存共荣之道

　　c) 以利润为中心的合作机制

　　案例：战略供应商的意义何在?

　　第六章 以利润为中心的企业运营管理时代的到来

　　5. 以利润为中心的运营管理符合时代的要求

　　6. 成本控制的手段和方式

　　a) 预算控制

　　b) 定额控制

　　7. 几个重要关系的处理

　　a) 正确处理部分与整体、短期与长期的关系

　　b) 正确处理速度与效益、规模与稳定的关系

　　c) 正确处理环节利润与整体利润的关系

　　8. 企业运营成本与盈利模式的比较分析

　　9. 揭秘企业增加利润的十种方法

　　案例：如何做到公司利润的最大化?