打造高效团队凝聚力

主讲老师：姜翰奇老师

　　课程背景;一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩;单打独斗的时代已经成为过去，现代企业的竞争，不是个体的竞争，而是整个团队的竞争，是企业整体战斗力的竞争，为此，克服一盘散沙，打造团队的凝聚力是任何组织立于不败之地的基石。

　　课程目的：

　　通过学习团队的有关知识，使管理者了解团队成长、发展的基本规律，掌握在团队发展中常见问题的处理技巧，增强驾驭团队的能力，适应团队的变化与发展，引导团队良性发展，提升团队凝聚力。

　　课程对象：企事业单位的领导者、各种团队管理者

　　课程时间：半天

　　课程提纲：

　　第一单元：团队与凝聚力

　　1. 案例导入;一个人是龙，十个人是虫。

　　2. 认识团队，1+1的力量

　　3. 团队的核心力量是什么，群狼战术的运用

　　4. 好团队的特征：案例：海豚围餐的启示

　　5. 区分好坏团队：凝聚力

　　6. 团队的误解

　　第二单元：优秀团的分段管理与常见问题分析

　　1. 团队形成的过程：形成-震荡-规范-执行-解体

　　2. 团队发展的五个阶段

　　l 团队的成立期

　　l 团队的动荡期

　　l 团队的稳定期

　　l 团队的高产期

　　l 团队的调整期

　　3. 老团队的发展问题，老化团队如何焕发活力

　　第三单元：团队角色识别与配合

　　1、 团队的角色认知与识别：(九型性格)

　　2、 团队的角色分析：案例：西游记中角色分析

　　3、 团队角色测试与默契

　　4、 实干者、推进者、协调者

　　5、 各个角色的差异互补(案例：清一色团队的悲剧)

　　第四单元：团队冲突、沟通与凝聚力的打造

　　1、 团队冲突的内容(内部矛盾、敌我矛盾)

　　2、 团队冲突的阶段与层次(案例：社会形态的更替)

　　3、 处理团队冲突的策略、方式

　　4、 团队的沟通与协调(个人愿景激励与团队目标的一致性)

　　5、 凝聚力的打造，案例：认识五项修炼

　　第五单元：团队凝聚力与管理

　　1、 团队凝聚力的阻力(统一思想与步调一致)

　　2、 组织的障碍：影响团队凝聚力的因素剖析

　　3、 管理者的障碍：管理者智障的形式

　　4、 员工的障碍：

　　5、 建设团队的途径：团队的共同行为准则的建设。

　　6、

　　案例：项羽与刘邦的较量