研发成本分析与控制实务

主讲老师：宋志军老师

　　课程背景：

　　在21世纪，持续的竞争优势将不仅来自于新技术与创新，更多地出自卓越的研发管理体系!

　　在研发管理的过程中，很多企业目前还处在“快鱼吃慢鱼”的阶段。所以，如何提升研发效率、降低研发成本，是很多企业的重中之重!但很多中国企业在新产品的研发中，面临着一系列长期困惑的问题。对于企业研发而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。

　　本课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训，帮助企业实现规范化的研发成本管理，指导产品开发，降低研发成本，提高研发效率，提高产品竞争能力。

　　课程特点：

　　实操性和互动性――以丰富研发经验和案例为基础，通过对研发成本管理进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

　　课程收获：

　　1、分享讲师数千场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

　　2、掌握最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

　　3、帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，帮助研发管理人员掌握规范化的方法，提高研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势。

　　课程对象：

　　企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等

　　课程时间：2天/12H

　　课程大纲：

　　第一章、如何成功实施产品/工艺研发流程

　　1、如何成功实施产品开发流程(案例研讨)

　　2、如何进行产品竞争性评价

　　◆顾客要求的层次分析

　　◆评价产品竞争性，寻找卖点

　　3、如何将客户需求转化为技术指标

　　◆顾客需求鉴定

　　◆根据顾客需求确定产品的质量特性

　　◆建立顾客需求与产品质量特性之间的对应关系

　　◆产品质量特性的市场效应评估

　　◆产品竞争性水平评估

　　◆决定产品的卖点

　　◆针对产品/服务质量特性决定目标值

　　◆将各项质量特性展开为生产质量控制方法

　　第二章、产品生命周期成本管理

　　1、经济要素分析

　　2、产品生命周期成本管理

　　3、产品生命周期成本管理的关键

　　4、研发阶段决定80%的成本

　　5、通过产品开发创造竞争力

　　第三章、研发成本管理方法

　　1、目标成本法

　　2、价值分析VA/VE

　　3、作业成本法ABC法

　　4、质量成本管理

　　5、设计成本控制

　　6、实施成本控制

　　7、全生命周期成本管理

　　8、全流程成本管理

　　9、决策成本管理

　　10、创新成本管理

　　11、风险成本管理

　　12、QCC圈

　　第四章、研发成本的管理重点

　　1、产品的策略成本概念

　　2、如何控制成本

　　第五章、研发成本管理流程

　　1、概念/计划阶段

　　◆范围功能分析

　　◆目标成本

　　◆财经可行性分析

　　◆降成本报告

　　◆风险成本管理

　　2、开发验证阶段

　　◆价值工程

　　◆成本监测与成本纠正

　　◆成本攻关

　　◆撤项

　　◆风险成本管理

　　3、发布阶段

　　◆改进总结

　　◆成本管理报告

　　◆过程审计

　　◆相关人员职责履行情况评估

　　4、生命周期管理阶段

　　◆降成本信息积累

　　◆价值工程

　　◆降成本优化项目

　　5、流程执行要点

　　◆重视评审

　　◆流程环节职责明确

　　◆职责履行评估

　　第六章、研发成本管理的课题与对策

　　1、人才流动造成技术无法累积

　　2、技术管理主管的人才培育

　　3、系统能力不足以应对实际需要

　　4、强化研发部门的管理技术

　　5、试作阶段的厂商配合能力不足

　　6、强化产品开发的质量保证能力

　　总结：研发成本管理实施要点