如何有效培育和激励下属

主讲老师：周潮老师

　　课程对象

　　企业中、高层管理者;各部门经理、主管;其他对培育和激励感兴趣的人员

　　课程背景

　　员工绩效水平的高低取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠培育，态度靠激励。

　　培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育下属。掌握培育和管理下属的方法和技巧，就能培养一支高绩效的团队，把主管从“大业务员”和“保姆”变成真正的管理人员，团队的整体业绩水平才能得到提升，公司才能获得源源不断的人才，实现公司的目标才有了战略保证。

　　“没有不好的军队，只有无能的将军。”高昂的士气是团队战斗力的重要来源。员工的士气需要激励。有效的激励产生良好的绩效。激励下属是一个主管重要的职责和必备的管理技巧。

　　课程目的

　　l 充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义;

　　l 了解如何认识人，有针对性地开展培育和管理;

　　l 了解下属行为不佳的原因，学习培育下属的方法和技巧，了解教练技术;

　　l 学习管理下属的原则和方法，提高管理能力和水平。

　　l 充分认识激励的重要意义，提高激励意识;

　　l 了解激励的机理，认识激励的过程;

　　l 学习激励的最新研究成果以及这些成果的具体运用方法;

　　l 学习激励的一些实用的具体的原则和方法;

　　l 学会如何留住优秀员工，如何鼓舞士气。

　　课程大纲

　　第一部分：经理人的管理精要

　　一. 什么是有效的管理

　　二. 几种错误的管理方法

　　三. 影响员工绩效水平的因素分析

　　四. 员工行为影响因素分析

　　第二部分：如何培育下属

　　一. 认识你的下属(了解你的下属是属于哪种类型的人)

　　二. 下属表现不如主管期望的原因分析

　　三. 培育下属的原则

　　四. 培育下属的方法和技巧

　　五. 教练技术

　　六. OJT技术

　　七. 人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍

　　八. 现场演练

　　第三部分：激励的目的和意义

　　一. 企业为何要重视员工的激励

　　二. 激励的一般原理和方法

　　三. 激励理论在工作中的应用

　　四. 17个激励方法介绍

　　五. 经理人对激励常见的错误观点

　　第四部分：管理者的激励手段

　　一. 了解下属需要的方法

　　二. 激励方案设计的程序

　　三. 中高层经理人常用激励菜谱介绍

　　四. 学会PMP---对下属的认可与赞美 及要点分析

　　五. 根据人格类型进行激励(对指挥型、关系型、智力型、工兵型人的激励技巧及忠告)

　　六. 惩罚激励的有效运用和实施

　　七. 如何留住关键员工

　　八. 如何提升员工的士气

　　第五部分、案例分享、讨论和总结