工作分析与岗位评估

主讲老师：周潮老师

　　课程收益

　　1、通过课程学习与研讨，掌握岗位分析与评估的基本理念

　　2、掌握岗位分析的工具及其应用

　　3、掌握岗位评估的工具及其应用

　　课程特色

　　专业系统化HR理论+实作案例展示+引导现场练习与点评+学员问题的解决与回复。

　　课程大纲

　　一、工作分析介绍

　　1、什么是工作分析，为什么要做工作分析

　　2、工作分析在人力资源管理中的作

　　3、案例讲解：工作分析在企业中的重要作用

　　二、工作分析方法与工具介绍

　　1、各种工作分析方法与其它人力资源管理活动的适应性比较

　　2、某公司分析问卷举例说明并讲解使用方法

　　3、工作日志的作用(某岗位工作日志举例说明)

　　三、如何编制工作说明书(结合讲解实际演练)

　　1、什么是工作说明书

　　2、工作说明书在人力资源管理中的地位与作用(小组研讨，讲师点评)

　　3、工作说明书的内容(结合模板讲解)

　　4、工作说明书的编写要求及注意事项

　　5、练习：编写自己熟悉岗位的工作说明书

　　四、岗位评估

　　1、岗位评估的原则与作用(为何要做岗位评估，岗位评估在企业中的具体运用详解)

　　2、岗位评估的过程与步骤(举例讲解)

　　3、常用岗位评估方法介绍(分类法、比较法、计点法、排序法等)

　　4、岗位评估的应用层面(具体在薪酬方面的应用举例)

　　5、岗位评估需要注意的事项(组织、计划、控制、人员等等)

　　6、详细介绍两种种岗位评估工具的使用与说明(海氏评估法/要素计点法)