房地产企业采购与招投标管理

主讲老师：张松涛老师

　　行业现状

　　采购管理体系与企业管控体系不契合，效率底下

　　采购制度与流程不清晰，或执行力较差，造成监控不足

　　招标与采购模式过于单一，没有采购策划，不能针对实际情况进行灵活变动

　　没有制订采购招标计划或计划后置，导致采购进度、质量、成本不可控

　　采购计划与其他计划没有联动，可控性差，不能进行事前控制

　　缺乏对供应商的系统管理，如在供应商选择、事中沟通、合同履约监控、供应商后评估等方面职责缺失，没有制度和流程控制

　　没有建立起供应商数据库，总是面临盲目选择的局面

　　合同管理粗放，没有整合的责任部门，造成合同界限不清且索赔增加

　　没有规范的格式合同模板，后期面临的法律风险较大

　　采购合同没有交底，不能有效监控供应商形成被动局面

　　以上十种现象，您的企业存在吗?若有五种以上，建议您的企业参加本次培训!

　　课程价值

　　获得针对以上采购与合约管理的现状提出解决问题的思路与方法;

　　学习最先进的采购与合同管理思想与操作经验，为企业进行采购与合同管理方面的流程优化进行铺垫，为企业更好地利用采购与合同管理带来新的利润增长点;

　　通过学习对供应商的管理，为企业在产品供应链上打造自己在行业内的优势;

　　课程内容

　　第一讲：采购的概念

　　1、大采购的概念范畴

　　2、集中采购与分散采购

　　3、战略采购与竞争性采购

　　4、采购方式选择

　　第二讲：采购管理基本体系

　　1、授权与架构体系

　　1)万科模式 2)珠江模式 3)不同采购执行的模式

　　2、采购计划管理

　　1)三级计划体系模式 2)采购计划相关因素

　　3、采购业务与管控体系

　　1)采购计划—项目开发计划

　　2)采购策划----采购方式、供方选择、采购程序

　　3)采购技术标准---设计标准、工程技术标准

　　4)合同策划----合同条款、合同审批、合同责任

　　5)合同履行----验收、付款、结算、后评估

　　第三讲：采购业务管理解析

　　1、供应商管理

　　1) 供应商选择 2)供应商考察 3)供方资源数据库建立

　　4)评估体系的建立与价值 5)案例

　　2、采购实务管理

　　1)采购方式管理

　　a 采购多员化之需求 b 各类采购控制要点 c 采购策划之要点

　　2) 招投标采购管理

　　b 招标模式选择 c 招标前提及成本控制要点la 招标采购流程要素

　　l e 经济标与技术标的权重选取ld 如何编制与利用标底

　　lf 经济标如何评审 g 低价标的对待 h 技术标对经济标的影响

　　I 招标中的重大变更应对策略

　　3、合约管理

　　1) 合同分判策划 2)合同管理 3)各类合同风险

　　4) 隐蔽合同的规避 5)合同执行结果 6)合同执行过程管理

　　第四讲：采购管理理念升级

　　1、关于战略合作 2、关于资源整合