并购文化整合

主讲老师：张明生老师

　　课程收益：

　　1、 掌握文化整合的斑马理论和TCL模型

　　2、 掌握并购企业文化整合的重点和难点

　　3、 如何规避整合过程中的文化风波

　　参加对象：

　　企业高管、整合经理、人力资源经理

　　培训课时：1天(6小时)

　　第一部分：尽职调查

　　一、人员基本情况

　　1、 组织机构

　　2、干部队伍情况

　　3、员工基本情况

　　4、离退休人员情况

　　二、管理制度

　　1、 决策程序

　　2、 审批程序

　　3、 奖惩制度

　　4、 绩效考核制度

　　5、 干部任免制度

　　三、薪酬情况

　　1、 薪酬体系

　　2、 各个层级的薪酬标准

　　3、 晋升机制

　　4、 人工成本管理

　　四、企业文化

　　1、 员工思想状况

　　2、 员工的关注点

　　3、 公司企业文化

　　4、 亚文化圈情况

　　5、 影响较大的典型事件

　　第二部分：文化整合中的斑马理论

　　1、 文化整合中的斑马理论

　　2、 了解被并购方的企业文化

　　3、 被并购企业文化中员工认可的部分

　　4、 被并购企业文化中对企业发展有阻碍的因素

　　5、 寻找亚文化圈中的关键人物

　　6、 按互补的原则参透并购方企业文化元素

　　7、 形成新的企业文化

　　第三部分：文化整合中的TCL模型

　　一、 培训

　　1、全员培训企业文化

　　2、学习与讨论企业文化

　　3、树立标杆人物和案例

　　二、 变革

　　1、企业文化指导下的制度创新

　　2、新的管理模式的机制

　　3、价值链连接法

　　4、职能模块整合法

　　三、关爱

　　1、关爱理念

　　2、关爱制度

　　3、关爱活动

　　4、关爱行为

　　第四部分：法律风险的防范

　　1、员工安置的法律风险

　　2、合同管理的法律风险

　　3、解聘员工的法律风险

　　第五部分：案例分享

　　1、 某制造企业的整合案例

　　2、 某海运公司的整合案例

　　3、 某零售商场的整合案例