耕种人才

主讲老师：张明生老师

　　课程收益：

　　1、 掌握人才培育体系的搭建步骤和方法

　　2、 理解用人机制、授权技术与激励技巧的实施方法

　　课程对象：企业中高层管理者

　　课程形式：案例分析、主题演讲、小组演练、经验分享

　　课程时间：1天(6课时)。

　　课程大纲：

　　一、人才成长的环境

　　1、春种一粒粟，秋收万颗子，人才是“种”出来的

　　2、不要临渴掘井，要未雨绸缪

　　3、人才成长价值平衡图

　　二、企业的育人机制

　　1、职业规划

　　企业规划与员工职业规划

　　职业规划=爱好+专长+机会

　　蘑菇定律

　　两点之间直线不是最短

　　案例：某公司新员工的职业规划模型

　　2、辅导人制度

　　辅导人制中的责任体系

　　辅导人制的师徒协议

　　辅导人制中人才成长的激励机制

　　案例：某集团公司的导师制

　　3、文化融合

　　文化的认同：诚信为魂，绩效至上

　　制度的认同：理解制度，执行制度，学会服从

　　感情的融合：融入团队、融入文化、融入制度

　　案例：小温的烦恼

　　4、企业大学

　　系统培训规划

　　层级培训规划

　　胜任力培训规划

　　案例：某公司企业大学人才孵化器

　　三、企业的用人机制

　　1、用人理念

　　混凝土理论：人才都是有价值的

　　贴磁砖理论：用其所长才能体现价值

　　赛马理论：在实践中才能发现真正的人才

　　案例：小乔的离职说明什么

　　2、授权技术

　　视频：乔致庸的授权

　　授权的价值：放大管理半径

　　授权的本质：放权留责

　　授权的三要素：信任、放手、担责

　　3、激励技巧

　　戴维激励公式：绩效=能力X动力

　　80/90后员工的需求层次模型

　　激励原则：奖信罚必：商鞅移木百金

　　激励原理：强化理论

　　激励要素：及时、足额、有变化、匹配、公开

　　案例：某车队司机的激励机制

　　四：课程总结，回答提问