优秀CFO的财务管理创新
2013-9-12 11:45:00 编辑： 来源：旗讯网 浏览次
主讲老师：杨立国老师
一、中国企业CFO的视野盲区和误区
l 现实中的沟通障碍
l 知识体系盲区
l 财务功能误区
l 职业规划困惑
l 现代企业cfo的角色定位
二、重新认识现代企业财务管理体系
1、 现代财务五大命题：信息、现金流、利润、风险、资本/战略
l 从信息角度看财务
l 从现金流角度看财务
l 从利润角度看财务
l 从风险角度看财务
l 从资本和战略角度看财务
2、 现代企业财务管理进化三个阶段
l 核算型财务
l 管理型财务
l 战略型财务
3、 现代“大财务体系”总体框架
l 五大命题
l 七大系统
l 三个融合
l 五大支持
三、 信息管控体系创新—打造灵敏神经系统
l 财务信息为谁服务
l 财务信息系统的五大要点
l 财务信息管理的五大目标：信息合规、信息对称、信息可比、信息有用、信息及时、信息受控
l 加强会计精细化核算，提升会计信息有用性
l 注重管理会计信息提供，支持领导决策
l 决策支持财务信息的三个层次
l 决策支持财务信息的八个维度
l 强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行
四、 现金流管控体系创新——打造畅通血液系统
l 企业资金的循环过程——血液循环
l 如何进行融资规划和决策——“输血”
² 如何进行融资规划
² 企业融资的基本途径
² 如何进行融资组合
l 如何进行投资规划决策——“造血”
² 投资的战略思维
² 投资的财务思维
² 做好项目投资的全过程管理
² 资本运作的基本思维
l 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
² 如何提高存货周转
² 如何提高应收账款周转
² 如何提高资金使用效率
l 如何进行收益分配决策——“献血”
l 如何防范资金链风险——资金预算与平衡
五、 利润和成本管控体系创新—打造企业快速成长系统
1、利润的三个层次：产品利润、企业利润、股东利润
l 提高股东回报的三大路径
l 如何进行利润规划
2、利润和成本管控总体思路
l 成本的三大视角
l 成本的十组特性
l 全面成本控制的八大方法
l 全面成本控制的十一大环节
l 企业如何组织和管理成本控制活动
3、税收筹划体系
l 税收筹划总体思路
l 税收筹划六种思维观
l 税收筹划五大空间挖掘
l 税收筹划四大基本方法
六、 风险管控体系创新——打造强健免疫体质
1、风险无处不在
2、风险管控总体框架
l 内部控制与风险管理
l 内部控制和全面风险管理的发展
l 内部控制概念与核心要义
l 中国内部控制规范总体架构
l 内部控制的八大基本方式
l 主要业务活动的内部控制
l 主要管理活动的内部控制
l 如何建立内部控制手册
l 企业内控的评价和审计
3、全面预算管控
l 公司管理的点、线、面
l 战略落地的基本链条
l 战略执行控制的伞形模型
l 全面预算基本内涵
l 年度战略研讨
l 年度目标体系构建
l 计划预算体系构建
l 预算执行和控制
l 预算考核体系构建
l 全面预算过程管控
七、 集团财务治理体系创新——打造有效财务管控体系
l 集团管控整体框架
l 集团管控的基本模式
l 三种基本的集团管控模式
l 四种基本的集团管控模式
l 集团财务管控的重要性
l 集团财务管控的总体趋势
l 集团管控的基本方法
l 财务负责人委派制
l 集团财务信息控制
l 集团资金集中管理
l 集团内外部审计控制
l 集团内部控制的统一
l 集团出资人预算控制
l 集团重大财务活动权限控制
八、 财务保障体系创新——打造创新财务团队
1、重构财务组织体系，打造强健企业财脑
l 财务和会计的职能分开
l 单体企业的财务组织模式
l 集团企业的财务组织模式
l 财务岗位设置和操作手册
2、培养复合型财务人才，支撑财务战略实施和落地
l 新型复合型财务人才的知识结构
l 新型复合型财务人才的培养
² 系统知识培训
² 定期知识更新
² AB角管理
² 轮岗管理
l 加强非财务经理的财务培训
² 财务部门与非财务部门融合的重要性
² 高管财务思维训练
² 非财务经理者的财务知识培训
l 结束语
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