赢在执行

主讲老师：杨波老师

　　课程意义：

　　执行力作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，执行力不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘执行力’的组织架构，可能已经有点晚了。”

　　三分战略，七分执行;企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”。通过本课程的学习，我们将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，提升员工的执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力。

　　课程收益：

　　1、理解正确的执行力定义与作用，真正指导实际的工作

　　2、熟悉执行力的三大核心要素，提升中层执行素养修炼

　　3、避免进入执行过程的误区，检讨我们的执行态度

　　4、修炼和提升执行力，掌握切实有效的方法

　　授课方式：

　　课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD

　　游戏体验—Game 情景演练—Test 电影片段—Video 教练提问—Question

　　课程大纲：

　　第一讲 中国企业执行力严重缺失

　　1、战略与绩效背离的疑问

　　2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失

　　3、商界领袖谈执行力

　　4、反思国人的执行力现状

　　5、执行没有借口：高效执行，拒绝借口

　　6、案例分析 故事分享

　　Ø 李云龙给我们的启示

　　Ø 从刘邦分封中看舍与得

　　第二讲 管理者执行力不佳的原因

　　1、管理者没有常抓不懈

　　2、管理制度不严谨，朝令夕改

　　3、制度本身不合理

　　4、执行过程过于繁琐或囿于条款

　　5、缺乏将工作分解和汇总的好方法

　　6、没有人监督，也没有监督的方法

　　7、培训中的浪费

　　8、缺乏形成凝聚力的企业文化

　　9、案例分析 视频片段

　　Ø 为什么天下无敌的项羽最后却自刎乌江岸边

　　Ø 从《西游记》中发现高效执行的要素

　　第三讲 如何提升个人执行力

　　1、执行力强的人的九个特征

　　2、提升个人执行力的方法

　　3、如何提高下属的执行力

　　4、应该从哪些方面来打造执行人才

　　1)军令如山——我们的员工能坚决地服从吗?

　　蒙哥马利元帅：“现在给30秒钟咳嗽，过此不能再咳嗽了。”

　　2)魔鬼在细节 作风在养成

　　为什么军人的被子方方正正像豆腐?

　　3)军中无戏言

　　柳传志迟到被罚站过三次

　　4)没有任何借口 把信送给加西亚

　　5、案例分享

　　Ø 《杜拉拉升职记》给我们的启示

　　Ø 稻盛和夫的“阿米巴经营”模式学习分享

　　第四讲 如何提升组织执行力

　　1、把握执行力的三个核心

　　Ø 人员流程 用正确的人

　　Ø 战略流程 做正确的事

　　Ø 运营流程 把事做正确

　　2、七种类型的组织执行力

　　3、影响组织执行力的关键因素

　　4、提升组织执行力的重点

　　5、提升组织执行力须澄清的几个问题

　　6、构建组织执行力的内容

　　7、如何做到“知行合一”

　　Ø 一分钟目标

　　Ø 一分钟表扬

　　Ø 一分钟批评

　　Ø 一分钟道歉

　　8、执行沟通的训练

　　9、科学的流程是执行的保障

　　10、小组讨论 案例分享

　　Ø 为什么张瑞敏能打造国际化的海尔

　　Ø 曹操得人心的原因所在

　　第五讲 执行力提升训练

　　1、职业理念——提升执行力的前提

　　2、目标计划——提升执行力的基石

　　3、沟通协作——提升执行力的保障

　　4、有效激励——提升执行力的催化剂

　　5、有效授权——提高执行力的法宝

　　6、时间效率——提升执行力的关键

　　7、创造性思维——提升执行力的利器

　　8、丢掉任何借口——提升执行力的根本

　　9、注重细节——提升执行力的精髓

　　10、追求卓越——提升执行力的灵魂

　　11、案例分享 互动游戏

　　第六讲 团队执行力才是真正的执行力

　　1、 把企业当成“家”——施展才华的平台

　　Ø 发挥团队的自主性

　　Ø 主动关心每一位客户

　　Ø 你自己是企业的“窗口”

　　2、树立团队意识，学会与他人合作

　　Ø 重视部门之间的协作

　　Ø 及时填充“情感账户”

　　3、团队思考性——持久执行的保障

　　4、高效执行力的团队建设

　　Ø 高效执行的人才

　　Ø 完善的执行机制

　　Ø 坚定的执行文化

　　5、 执行要从最高领导做起

　　6、 企业领导的执行误区 领导角色定位观念变革

　　7、 执行型领导要做的七件事

　　8、 执行型领导必须规避的七个陷阱

　　9、案例点评 互动讨论