决胜千里-房地产计划管理

主讲老师：王金升老师

　　沙盘背景

　　C 为什么我们的计划总是得不到执行，造成工期延误

　　C 为什么万科的项目能够从拿地到开盘只用了5.6个月的时间

　　沙盘介绍

　　《地产经营与全面计划管理实战沙盘》是王老师潜心研究美国著名的pmboke的计划管理理论，总结、参考标杆企业万科、中海、金地在计划管理经验，精心开发的有关计划管理沙盘推演课程。学员将在仿真环境中管理一家公司，运用全面计划管理知识运作一家“仿真企业”，体验计划的制定、控制、改进在管理企业中的作用。带给您不同于以往简单的全新感觉，建立您的全面的计划管理观念，帮助企业设计计划管理体系和管理规范流程。

　　沙盘对象

　　企业总经理、各部门经理、计划管理部门所有员工

　　沙盘价值

　　该沙盘系统诠释行业标杆万科、中海等企业在计划管理方面的体系、工具和方法，将计划管理从过去的工作计划延展到三级计划管理体系，通过沙盘推演您更能获得透彻掌握战略计划、项目开发计划以及部门计划和作业计划如何编织和如何协同。理解标杆企业40个历程节点的控制的由来、了解万科、中海计划管理中提倡计划管理需要“一台五管”。

　　C 破解：地产标杆企业计划制定和控制方法

　　C 指导：企业如何制定企业的三年经营计划、项目开发计划、部门工作计划

　　实操：赠送客户计划管理标准模板、合理工期计划，使学员即可使用

　　沙盘内容

　　计划管理常出现的问题

　　1. 缺乏有效的计划管理方法

　　2. 多项目运作的公司，缺乏有效的系统来监督和监控

　　3. 类公司都存在项目计划变随意性大，缺乏有效的审批流程

　　4. 总部对一线、公司对于项目在计划管理缺乏有效方法和工具

　　5. 管理层对计划管理目的和意义缺乏足够的认识

　　房地产公司的计划管理框架

　　1. 一级计划：公司三年经营计划的含义

　　2. 二级计划：项目开发控制计划、土地储备、资源计划的作用

　　3. 三级计划的编制方法

　　4. 不同部门和人员在计划管理中的作用

　　5. 计划管理的“一台五管”

　　房地产企业计划管理的“两段八步法”

　　1. 计划的定义阶段

　　2. 计划的编制阶段

　　计划编制的流程

　　1. 计划管理的三要素

　　2. 计划管理的基本流程

　　3. 三年经营计划编制的流程

　　4. 开发计划编制的流程

　　5. 部门计划的编制流程

　　房地产企业计划执行与反馈

　　1. 计划控制部门的职能

　　2. 计划控制的核心目标

　　3. 计划控制和反馈的流程

　　4. 计划执行的绩效评估

　　5. 业务计划的监控方法

　　6. 职能计划的监控方法

　　如何建立企业计划管理体系

　　1. 规划计划管理体系

　　2. 规范化是计划管理的基础

　　3. 建立计划管理运营和监控

　　4. 通过it手段提升计划管理效率