房地产项目全面计划管理

主讲老师：王金升老师

　　课程收益

　　该课程诠释行业标杆万科、中海等企业在计划管理方面的体系、工具和方法，将计划管理从过去的工作计划延展到三级计划管理体系，该课程使您更能获得透彻掌握战略计划、项目开发计划以及部门计划和作业计划如何编织和如何协同。理解标杆企业40个历程节点的控制的由来、了解万科、中海计划管理中的“一台五管”要诀。

　　C 破解：地产标杆企业计划制定和控制方法

　　C 指导：企业如何制定企业的三年经营计划、项目开发计划、部门工作计划

　　C 实操：赠送计划管理标准模板、合理工期计划，使学员即可使用

　　授众和时间

　　主要授众：地产企业总经理、副总、各部门负责人、工程管理、设计管理、资金管理和专门从事计划管理的人员等

　　课程时间：2天

　　内容大纲

　　第一章 计划管理对房地产项目管理的的影响

　　1.1. 计划管理在房地产开发中的地位和作用-----案例：万科成立计划管理委员会的目的和作用

　　1.2. 中国房地产企业计划管理的现状和存在的问题剖析

　　1.3. 计划管理的定义和概念

　　1.4. 加强计划管理的目的

　　第二章 房地产公司的计划管理框架

　　2.1. 房地产企业计划管理框架--案例：万科三级计划体系详解

　　2.2. 如何建立计划管理平台--案例：万科计划管理平台“一台五管”介绍

　　a) 计划开发管理

　　b) 计划编制管理

　　c) 计划动态管理

　　d) 计划信息管理

　　e) 计划组织管理

　　2.3. 房地产企业计划管理关系图-----案例：万科计划管理概括总图解析

　　第三章 房地产企业计划管理的流程---案例：万科计划编制流程的“两段八步法”

　　3.1. 房地产项目计划的定义阶段

　　3.1.1.分析环境，寻找计划限制

　　3.1.2.描述项目，项目干系人理解项目的方向

　　3.1.3.制定目标，项目干系人理解项目的性能和功能，以及验收标准

　　3.1.4.分解工作，明确每个部门和干系人的职责和工作要求

　　3.2. 计划的编制阶段

　　3.2.1.核算资源，

　　3.2.2.分配职责，

　　3.2.3.落实工作，

　　3.2.4.控制风险

　　3.3. 房地产开发计划编制主要内容---案例：万科计划中不可缺的“八章节”详解

　　3.4. 房地产企业计划管理的“三要素”

　　3.5. 房地产企业计划管理的基本流程---案例：万科针对一般项目、加速项目、境外合作项目不同计划流程的解析

　　第四章 如何编制房地产企业三年经营计划

　　4.1. 三年经营计划编制的流程------案例：万科如何学习惠普创立了房地行业

　　4.2. 万科的“战略规划七步法”制定三年规划详解

　　4.3. 房地产企业三年计划的章节和内容---案例：万科三年计划解析

　　4.3.1.如何设置企业三年经营的财务方面指标

　　4.3.2.如何设置企业三年经营的业务指标

　　4.3.3.如何设置企业三年经营的客户纬度指标

　　4.3.4.如何设置企业三年经营的内部管理指标

　　第五章 如何编制房地产企业的项目计划

　　5.1. 房地产项目应该包含的主要计划---案例：万科每个项目必须编制的“七项2级计划”解析

　　5.2. 企业如何变质土地储备计划---案例：中海、万科如何设置合理的土地准备量

　　5.3. 企业如何编制项目运营计划---案例：宏观调控中运营计划编制的注意事项，美国房地产企业如何应对金融危机

　　5.3.1.经营计划的内容---案例：万科经营计划中十项核心内容介绍

　　5.3.2.标杆企业经营计划的示范文本剖析

　　5.4. 企业如何变质项目资金计划---案例：万科提出“均好中加速”的目的

　　5.5. 如何编制项目控制计划----案例：万科核心历程碑节点介绍

　　5.6. 如何编制人力资源规划---案例：万科为何提出项目发展中人力资源一票否决制

　　5.7. 如何变质项目目标计划---案例：万科、中海目标成本指导书解析

　　5.8. 如何编制项目营销费用预算计划

　　第六章 如何编制部门的职能计划和项目的操作计划

　　6.1. 部门职能计划的编制方法

　　6.2. 只能计划编制工具POM的主要流程和要点介绍

　　6.2.1.明确企业的宗旨和目标

　　6.2.2.建立企业的发展愿景

　　6.2.3.制定企业的计划

　　6.2.4.行动和改进

　　6.3. 如何编制项目的作业计划--案例：万科、中海项目作业计划解析

　　6.3.1.设计计划的编制说明

　　6.3.2.采购计划的编制说明

　　6.3.3.施工计划的编制说明

　　6.3.4.营销计划的编制说明

　　6.4. 专项计划的编制方法

　　6.4.1.开盘专项计划的编制---案例：万科、中海项目开盘计划解析

　　6.4.2.入伙专项计划的编制---案例：万科入伙计划讲解

　　6.4.3.结算专项计划的编制

　　第七章 房地产企业计划执行与反馈

　　7.1. 计划控制部门的职能---案例：万科计划管理部门的设置思想分析

　　7.2. 计划控制的核心目标---案例：万科如何通过计划管理办法控制项目公司

　　7.3. 计划控制和反馈的流程---案例：万科“计划控制三部曲”解析

　　7.4. 计划执行的绩效评估---案例：万科“计划绩效评估全能公式”解析

　　7.5. 业务计划的监控方法---案例：万科“计划管理信息平台”介绍

　　7.6. 职能计划的监控方法

　　第八章 房地产企业建立企业计划管理体系的注意的事项

　　8.1. 全员、全过程规划计划管理体系

　　8.2. 规范化是计划管理的基础

　　8.3. 通过绩效管理建立计划管理运营和监控

　　8.4. 通过多种手段提升计划管理效率

　　计划管理信息化搭建