房地产全面成本管理

主讲老师：王金升老师

　　课程背景

　　标杆企业的股票和盈利能力为何持续提高?

　　C “利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。

　　C 当企业把成本作为战略来看待时，那么成本管理就不仅是成本部门的事情，更不仅仅是工程部门的事情，它应该是一个全方位、多角度、突破企业边界的全成本管理体系。

　　C 万科为什么提出“均好中加速”，其背后的成本逻辑是什么?

　　C 中海为什么持续将目标成本的确定点前移、把清单招标作为成本的管理重点?

　　C 标杆企业为什么提出：研究成本，先从研究客户做起?

　　C 我们不免反思这些成功企业成本管理背后支撑因素

　　项目成功运作幕后的思考?

　　C 如何处理规模发展与成本控制的关系

　　C 如何提高企业的资金周转率

　　C 如何将成本管理工作前置和前移

　　C 如何整合供方资源，做好供应链管理

　　C 如何处理与供方的关系，共同降低房地产企业的成本

　　C 如何从客户的角度思考成本问题

　　课程收益

　　C 专业保证：讲师拥有十多年标杆企业成本、工程、设计等专业管理经验

　　C 最新知识：房地产全成本管理体系的全新管理理念及执行方案，内容鲜活、专业突出

　　C 注重实战：大量案例及操作指引和工作表单，学习后即可模仿套用

　　授众、时间和费用

　　C 成本控制的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)

　　C 成本控制的中高层管理人员(总监、经理、主管等)

　　C 成本控制的协作部门及人员(设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等)

　　C 培训时间：两天

　　内容大纲

　　第 一 章 从战略视角搭建房地产成本管理框架

　　1. 依照公司的战略发展确定成本管理原则

　　2. 战略成本管理与传统成本管理的区别

　　3. 全方位规划成本管理的框架

　　第 二 章 企业成本策略与公司战略的关系

　　1. 竞争战略是成本管理的出发点和归宿

　　2. 企业战略简述

　　a) 最佳整体成本

　　b) 产品差异化

　　c) 目标集中

　　d) 最佳整体解决方案

　　3. 连接战略与房地产成本流程

　　4. 战略成本与常规成本管理的八点差异

　　第 三 章 房地产成本确定的五个逻辑过程

　　1. 确定产品的价格和利润率以确定成本

　　2. 将客户需求纳入目标成本管理

　　3. 成本管理需要关注全过程与细节

　　4. 房地产企业的供应链管理

　　5. 成本管理需要跨职能合作

　　第 四 章 房地产成本管理体系构建与组织

　　1. 标杆地产的成本管理组织架构

　　2. 标杆地产成本九大分类介绍

　　3. 标杆企业成本管理权限的设定

　　4. 房地产成本控制基本流程

　　5. 房地产成本管理体系构建

　　a) 房地产责任成本体系构建方式与方法

　　b) 房地产目标成本体系的构建及目标成本控制方法

　　c) 房地产动态成本体系构建的方式与方法

　　第 五 章 房地产各环节成本控制重点

　　1. 拿地环节控制重点----案例标杆企业新项目的论证与《新项目可研成本测算表》编制

　　2. 设计阶段成本控制的主导思想----案例标杆企业设计评审与八大成本控制点详解

　　3. 设计阶段成本控制的措施----案例标杆设计限额指标的设定方法介绍

　　4. 招标阶段成本控制思路和方法

　　5. 施工环节控制重点----案例标杆成本控制的“三大纪律，八项注意”介绍。标杆企业现场成本控制的“八荣八耻”介绍

　　6. 营销环节控制重点----案例标杆营销费用的设定和控制方法介绍

　　7. 管理费用控制重点----案例如何建立全员成本控制意识

　　8. 工程的成本结算控制

　　第 六 章 五大核心环节把控

　　1. 产品策划环节的成本控制

　　2. 规划设计阶段的成本控制与方案优化

　　3. 房地产工程成本管理与产品精细化过程控制

　　4. 招投标与采购管理：地产集团策略联盟建设及供应链整合实施方案分析

　　5. 地产签约与合同管理环节的成本把控

　　第 七 章 在我们身边极容易忽视的6个成本

　　1. 时间成本

　　2. 人力资源成本

　　3. 流程成本

　　4. 信息成本

　　5. 过剩成本

　　6. 质量成本

　　第 八 章 房地产成本管理考核体系与方法

　　1. 成本管理工作评估----案例标杆成本管理考核的维度介绍

　　2. 成本控制量化考核方法介绍

　　3. 获取动态的成本管理资料----案例标杆成本信息管理体系介绍

　　4. 成本考核与平衡计分卡的关系