房地产工程项目管理实战剖析

主讲老师：王金升老师

　　课程简介

　　房地产业内流传着“工科中海、文科万科”的说法，当万科连续荣获5项“詹天佑金奖”及48项省市级质量大奖，你一定想知道万科工程管理水平迅速提升的密诀，你一定希望了解房地产企业如何才能做好工程管理。《房地产工程项目管理实战剖析》是万科中海全面、系统对项目经理和业务骨干进行培训，通过项目经理岗位资格认证和持证上岗，提高项目人员素质，确保工程质量。“工程项目管理实战剖析”是对众多标杆企业工程管理的全面解析和总结开发的专业课程，为其它房地产企业系统开展现场工程管理提供借鉴和指导。

　　课程收益

　　了解标杆企业近年来系统性改善工程质量，分别采取各种管理手段，比如万科启动了声势浩大的“磐石行动”，制定并落实程管理五年发展规划，实施每月一次的工程质量检查评估和一年一度的工程系统“冬季练兵”行动。以磐石行动为基础，万科提出了“比目鱼计划”——战略监理，“珊瑚虫计划”——万科的技术标准，“珍珠贝计划”——承建商后评估。课程提供的管理工具、方法、表单都具备实战性。

　　内容大纲

　　一、房地产发展经历的路径

　　1. 在中国未来不可能出现绝对垄断的房地产企业，象造汽车一样的造房子,还需要比较长的过程，房地产企业将精力放在做好项目上，脚踏实地做好每一个项目

　　2. 成功品质管理的四个核心

　　二、项目管理的概念

　　1. 项目管理的五个要素

　　2. 传统项目管理的五个步骤

　　3. 传统项目管理九大领域

　　4. 房地产项目、工程项目、项目管理的区别

　　三、工程项目管理的“六管一控”

　　1. 工程项目管理的“六管一控”——组织管理

　　项目组织分解

　　定义角色和职责

　　简单化的报告和组织结构

　　工程管理组织演变

　　工程管理制度演变

　　2. 工程项目管理的“六管一控”——范围管理

　　工程项目管理在各阶段的任务

　　1) 投资决策阶段的任务

　　2) 规划设计阶段 的任务

　　3) 施工准备阶段的任务

　　4) 施工阶段的任务

　　5) 工程保修阶段 的任务

　　3. 工程项目管理的“六管一控”——计划管理

　　编制项目计划的重要性

　　标杆企业三级计划管理体系控制流程

　　工程项目计划的主要内容(三级计划)

　　标杆企业编制计划中倡导的观念和做法

　　如何编写工程总计划

　　如何编写采购计划、分包计划、出图计划等

　　4. 工程项目管理的“六管一控”——质量管理

　　质量的困惑---质量是什么?对谁负责?

　　如何打造质量文化?

　　质量策划--质量目标的确定原则

　　统一房地产的质量技术标准九个部分的模板

　　如何确定合理工期

　　1) 合理工期中的“三令五申”工期红黄牌介绍

　　2) 标杆企业的规划设计工期

　　3) 标杆企业的建造各阶段工期

　　4) 标杆企业多层项目常规总工期

　　施工过程质量控制---

　　1) 材料控制、样板引路制度、

　　2) 材料控制、样板引路制度、

　　3) 质量巡检制度、竣工验收

　　对供方的质量管理

　　1) 与供方沟通的方式和方法

　　2) 设计控制的方法

　　设计指导书

　　二次设计

　　质量控制的重点环节

　　施工过程质量控制：过程质量控制的6项做法

　　5. 工程项目管理六管一控——成本管理

　　1) 房地产成本作业过程与成本形成

　　2) 确定目标成本的里程碑---项目听证会的建立

　　3) 成本管理模式基本构架

　　4) 建造环节成本管理的“八项注意”

　　6. 工程项目管理六管一控——采购管理

　　1) 采购管理的知识体系

　　2) 采购7个原则

　　3) 采购的规划

　　4) 采购模式选择

　　5) 采购几种形式

　　6) 采购各部门分工与关系

　　7) 如何进行材料设备采购控制?

　　8) 如何进行供应商360°评估

　　7. 工程项目管理的“六管一控”——风险控制

　　1) 项目风险定义

　　2) 风险产生的原因分析

　　3) 项目常见风险防范对策

　　4) 如何对项目风险管理?