地产整体经营与战略成本管理实战沙盘

主讲老师：王金升老师

　　沙盘背景

　　标杆企业的股票和盈利能力为何持续提高?

　　C 万科为何提出“尊重伙伴，与合作伙伴共同成长”

　　C 万科为什么将“有质量的增展”作为企业的十年战略

　　C 万科为什么提出“均好中加速”，从拿地到开盘仅用5个月时间

　　C 万科为什么持续将目标成本的确定点迁移

　　C 万科为什么提出，研究成本，先从研究客户做起

　　C 我们不免反思万科的背后支撑因素，同时，自我检讨：

　　项目成功运作幕后的思考?

　　C 如何处理规模发展与成本控制的关系

　　C 如何提高企业的资金的周转率

　　C 如何将成本管理工作前置和前移

　　C 如何整合供方资源，做好供应链管理

　　C 如何处理与供方的紧张关系，共同降低地产企业的成本

　　C 如何从客户的角度思考成本问题

　　沙盘说明

　　“舍本而求末”是当前房地产企业在成本管理中普遍存在的问题!企业往往将太多的精力关注成本冰山之上的“显性成本”，如在施工过程控制成本，狠抓现场签证等，总是从技术层面研究和解决成本管理问题。地产争霸大型沙盘课程，引导企业管理者从战略角度管理成本，通过实战模拟解读中国地产标杆万科如何通过成本战略评估模型、经营指标分解模型、价值链管理模型、客户价值分析模型管理成本。通过沙盘演练使学员理解企业发展战略规划、财务成本，流程运作效率、供应链对企业成本影响，通过沙盘验证自身的成本策略。同时课程将全面介绍万科、中海成本管理的过去、现在和发展方向，以及它们在成本战略管理方面的思想、理念、实施路径。

　　沙盘价值

　　我司拥有多名具有资深地产实际经验的专家。集行业权威专家多余人历时半年，成功研发了《地产整体经营与战略成本管理实战沙盘》TM。该沙盘不仅讲授标杆成本管理知识，更是为企业提供咨询的平台。该沙盘浓缩地产标杆企业二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验，通过沙盘推演一方面理解成本管理知识，同时获得标杆企业成本管理的规范和做法。

　　C 破解：地产标杆企业成功的成本管理模式

　　C 指导：从战略的视觉，对成本控制的思考及规划

　　C 运营：整合地产行业四大核心价值链，提高企业运营环境

　　C 实操：赠送成本管理基本流程和和资料，让您即刻在工作所用

　　沙盘演绎

　　沙盘推演指南

　　第一场 初涉商海，经历了没有成本计划的漫长时代

　　第二场 开始成本管理之路

　　第三场 综合提高成本管理技能，争取市场份额

　　第四场 从客户和战略的视角理解成本

　　第五场 决战沙场，成本领先

　　内容大纲

　　第 一 章 房地产成本管理体系的三项核心内容

　　1. 多视角审视目标成本

　　a) 依照公司的战略发展确定成本管理原则

　　b) 制定公司和项目的目标成本

　　2. 持续提高成本的控制能力

　　a) 建立健全成本管理的流程与制度

　　b) 高层和全员推动

　　c) 加强动态成本过程控制

　　3. 做好基础管理

　　a) 全员成本控制导向的组织建设

　　b) 成本测量

　　c) 业绩和客户的检验

　　d) 与员工的绩效挂钩

　　e) 培训

　　f) 使用信息技术

　　第 二 章 企业成本策略与公司的战略的关系

　　1. 竞争战略是成本管理的出发点和归宿

　　2. 企业战略简述

　　a) 最佳整体成本

　　b) 产品差异化

　　c) 目标集中

　　d) 最佳整体解决方案

　　3. 成本管理在产品战略、产品概念和规划设计以及施工图设计扮演重要角色,实现与客户、战略、市场和竞争挂钩

　　4. 成本管理必须和企业的流程关联.

　　5. 战略成本与常规成本管理的八点差异

　　第 三 章 标杆地产企业成本管理的流程和价值

　　1. 成本确定的两个阶段

　　2. 标杆企业成本确定的四个环节和十六字方针

　　3. 标杆企业地产成本管理的完整性

　　a) 利润——成本管理的骨骼

　　b) 客户——成本管理的营养

　　c) 市场——成本管理的灵魂

　　4. 成本完整性原则

　　a) 代表股东利益：控制成本为了企业创造利润

　　b) 代表客户利益：提高客户的让渡价值

　　c) 代表供方利益：与供方携手，实现共赢

　　第 四 章 房地产成本确定的五个逻辑过程

　　1. 确定产品的价格和利润率以确定成本

　　2. 将客户需求纳入目标成本管理

　　3. 成本管理需要关注全过程与细节

　　4. 房地产企业的供应链管理

　　5. 成本管理需要跨职能合作

　　6. 在我们身边极容易忽视的6个成本

　　a) 时间成本

　　b) 人力资源成本

　　c) 流程成本

　　d) 信息成本

　　e) 过剩成本

　　f) 质量成本

　　第 五 章 标杆地产成本管理组织与规范

　　1. 标杆地产的管理组织架构

　　2. 标杆地产成本控制责任成本体系

　　3. 标杆地产成本控制目标成本体系

　　4. 标杆地产成本控制动态成本体系

　　第 六 章 标杆地产成本控制的体系和指标

　　1. 计划目标管理系统和全面预算管理系统

　　2. 标杆地产成本九大分类

　　3. 拿地环节控制重点

　　4. 设计阶段成本控制的主导思想

　　5. 设计阶段成本控制的核心

　　6. 设计阶段成本控制的措施

　　7. 施工环节控制重点

　　8. 财务控制重点

　　9. 营销环节控制重点

　　10. 管理费用控制重点

　　第 七 章 五大核心环节把控

　　1. 产品策划环节的成本控制

　　2. 规划设计阶段的成本控制与方案优化

　　3. 地产工程成本管理与产品精细化过程控制

　　4. 地产合同管理环节的成本把控

　　5. 招投标与采购管理：地产集团策略联盟建设及供应链整合实施方案分析

　　第 八 章 企业实施产品精细化与成本控制最优化管理的其它相关支持体系

　　1. 以目标成本和责任成本管理为核心的现代企业成本管理体系的建立与完善

　　2. 项目事后的成本评估体系的建立

　　3. 成本信息化管理建设

　　4. 质量成本控制预警制度的建立

　　5. 全员成本理念与绩效考核制度的建立