高效执行力提升与训练

主讲老师：裴宏伟老师

　　课时标准：二天(12小时);

　　参训对象：基层全体员工;

　　培训形式：授课+案例分析+体验式，注重现场训练。

　　培训目标：调整学员心态，增强责任心，提高对企业的忠诚度，培养以结果为导向，不找借口、不相互推卸责任的做事风格，让学员充分参与现场互动体验，切实提升学员的工作激情和执行力。

　　课程主要内容

　　一、导入新的思维意识，调整心态

　　1、事情没有好的结果你往往会怎么说?

　　2、遇到问题是应该解决还是应该抛给上级?

　　3、领导看重的是结果还是过程?

　　4、你给我多少钱，我就给你干多少活。

　　5、你在为谁工作?为企业还是为自己?

　　案例：《猎狗与野兔》

　　二、什么是执行力?

　　三、员工执行力不强的原因分析

　　1、员工缺乏责任感;

　　2、员工缺少技巧和方法;

　　3、执行过程过于繁琐;

　　4、员工没有目标(哈佛大学调查结果：3%，10%，60%，27%);

　　5、内部沟通不畅;

　　6、直接上司监督检查不到位。

　　四、增强责任感，没有责任感就谈不上执行力。

　　1、视频分享：《海尔砸冰箱》;

　　2、案例：朱镕基、约翰亚卡威;

　　3、责任胜于能力，责任是最基本的职业精神;

　　4、责任是一种使命，工作意味着责任。

　　5、主动承担责任;

　　案例《把信送给加西亚》;责任体现忠诚，脚踏实地，马上行动。

　　6、敬业：责任的延续(一个优秀员工的心态：任劳不怨);

　　7、细节体现责任，责任决定成功;

　　孔子：天下大事必做于细，天下难事必做于易。

　　8、对结果负责，只要结果不好，就是自己做的不够好;

　　9、责任：是一个人人生取得成就的基石。

　　对公司忠诚，与公司同命运，真正把自己交给公司。

　　现场训练：《交给》，让学员深刻理解自己应该如何全身心地工作。

　　现场训练：《责任》，让学员通过现场体验充分感受责任的重要性。

　　五、高效执行的二大关键

　　1、先用心;2、后用脑。

　　现场训练：《用心与聪明》。

　　六、高效执行的三大策略

　　视频欣赏：《亮剑》。

　　现场训练：《提升自信》、《雷阵图》。

　　七、高效执行的四大原则及应用

　　1、复杂的事情简单化

　　2、简单的事情量化

　　3、量化的因素流程化

　　4、流程化的因素框式化

　　现场训练：《高效会议管理机制》，让大家掌握并灵活运用。

　　八、高效能人士的七个习惯及训练

　　1、积极主动(个人愿景的原则);

　　2、以终为始(自我领导的原则);

　　3、要事第一(自我管理的原则);

　　4、双赢思维(人际领导的原则);

　　5、知彼解己(移情沟通的原则);

　　6、统合综效(创造性合作的原则);

　　7、不断更新(平衡自我更新的原则);

　　九、提升自我高效执行力的10项修炼

　　如：1、敢于挑战、乐于体验;

　　员工会不会做他不相信的事情?信念——行为——结果。

　　现场训练：《击掌》、《激情节拍》。

　　如：2、锁定目标、专注重复;

　　现场训练：《目标市场》、《目标管理》。

　　如：3、主动沟通、合作高效;

　　现场训练：提高沟通效果的10个技巧;

　　现场训练：对上级沟通的核心技巧;

　　现场训练：跨部门平行沟通的核心技巧。

　　现场训练：《瞎子摸号》、《南水北调》。

　　如：4、承担责任、不找借口。

　　现场体验，切实提升学员的执行力，进一步增强团队凝聚力。