高效执行力提升与训练-管理层大纲

主讲老师：裴宏伟老师

　　课时标准：二天(12小时);

　　参训对象：中层以上管理层;

　　培训形式：授课+案例分析+体验式，注重现场训练。

　　培训目标：调整学员心态，增强责任心，培养以结果为导向，不找借口、不相互推卸责任的做事风格，注重现场训练，切实提升管理者的执行力。

　　课程主要内容

　　一、 导入新的思维意识，调整心态

　　1、事情没有好的结果你往往会怎么说?

　　2、遇到问题是应该解决还是应该抛给上级?

　　3、领导看重的是结果还是过程?

　　二、什么是执行力?

　　三、提升执行力的三个核心流程

　　1、人员;

　　2、战略;

　　3、运营。

　　四、执行力不强的10大原因分析

　　1、员工缺乏责任感(利益是执行的源动力，必须与员工有关);

　　2、缺少科学的监督考核激励机制;

　　3、团队凝聚力不强;

　　4、员工缺少技巧和方法;

　　5、规章制度朝令夕改;

　　6、执行方案缺乏可行性;

　　7、管理者没有常抓不懈;

　　8、员工没有目标;

　　哈佛大学调查结果：3%，10%，60%，27%。

　　9、执行过程过于繁琐;

　　10、内部沟通不畅。

　　五、增强责任感，没有责任感就谈不上执行力。

　　1、视频分享：《海尔砸冰箱》;

　　2、案例：朱镕基、约翰亚卡威;

　　3、责任胜于能力，责任是最基本的职业精神;

　　4、责任是一种使命，工作意味着责任;

　　5、尽职尽责，让责任成为习惯;

　　6、敬业：责任的延续(一个优秀员工的心态：任劳不怨);

　　7、细节体现责任，责任决定成功;

　　孔子：天下大事必做于细，天下难事必做于易。

　　8、拒绝借口，勇于负责

　　9、责任创造卓越

　　现场训练：《交给》，让学员深刻理解自己应该如何全身心地工作。

　　现场训练：《责任》，让学员通过现场体验充分感受责任的重要性。

　　六、高效执行的二大关键

　　1、先用心;2、后用脑。

　　现场训练：《用心与聪明》。

　　七、高效执行的三大策略

　　视频欣赏：《亮剑》

　　现场训练：《提升自信》、《雷阵图》。

　　八、高效执行的四大原则

　　1、复杂的事情简单化

　　2、简单的事情量化

　　3、量化的因素流程化

　　4、流程化的因素框式化

　　现场训练：《高效会议管理机制》，让学员灵活掌握提升会议效果的技巧。

　　九、高效能人士的七个习惯及训练

　　1、积极主动(个人愿景的原则);

　　2、以终为始(自我领导的原则);

　　3、要事第一(自我管理的原则);

　　4、双赢思维(人际领导的原则);

　　5、知彼解己(移情沟通的原则);

　　6、统合综效(创造性合作的原则);

　　7、不断更新(平衡自我更新的原则);

　　十、提升自我高效执行力的10项修炼

　　如：1、敢于挑战、乐于体验;

　　员工会不会做他不相信的事情?信念——行为——结果。

　　现场训练：《击掌》、《激情节拍》。

　　如：2、锁定目标、专注重复;

　　现场训练：《目标市场》、《目标管理》

　　如：3、主动沟通、合作高效;

　　现场训练：《沟通金字塔》、《南水北调》。

　　现场训练：提高沟通效果的10个技巧;

　　现场训练：对上级沟通的核心技巧;

　　现场训练：对下级沟通的核心技巧;

　　现场训练：跨部门平行沟通的核心技巧。

　　如：4、承担责任、不找借口。

　　现场体验，切实提升每一位学员的执行力。

　　十一、高效执行经理必须做好的8件事

　　案例分享：柳传志;

　　现场训练：《步步为赢》。

　　十二、提升下属执行力的四象限法则

　　十三、打造高效团队执行力的6大策略

　　1、适才适用;

　　如何选人、用人、育人、留人?

　　2、结果导向;

　　一个成熟的职业心理素质：停止抱怨、承担责任、追求效果。

　　3、职责清晰;

　　4、奖罚严明;

　　5、打破小团队，建立不依靠任何能人的制度体系;

　　现场训练：1H5W流程化操作步骤。

　　现场训练：工作备忘录。

　　6、营造良好的执行文化。

　　十四、提升执行力的4R管理模式及运用

　　1)执行的预算系统

　　2)执行人的关键职责系统

　　3)执行过程的跟踪检查系统

　　提升执行力的关键点：检查与奖惩

　　4)执行结果的考核评估系统。