打造团队凝聚力
2013-9-10 18:04:00 编辑: 来源:旗讯网 浏览次
主讲老师:裴宏伟老师
课时标准:二天(12小时)
参训对象:中基层全体员工等;
培训方式:授课+案例+互动体验式,注重现场训练。
培训目标:调整学员思维,让学员树立良好的职业心态,提高士气和激情,增强团队合作精神,提高大家对企业的忠诚度和归属感,升华团队凝聚力。
课程主要内容
一、首先按照参训学员人数分组,组建团队,各队分别选出队长、政委、起队名、队呼,进行团队风采展示,引爆大家参训的激情和士气。
现场训练:《士兵突击》,破冰,提升士气和激情。
二、心态决定一切,让学员树立良好的职业心态
你干这份工作是什么心态?
混;
生存;生活;未来;
等等…
现场互动了解。
三、遇到问题你是否善于为自己找借口,推卸责任?
还是自动自发地主动解决问题,承担责任?
照亮别人是为了照亮自己
现场训练:如何做到不再推卸责任,而是主动解决问题。
四、你在为谁工作?为自己干还是为公司干?状态有什么不同?
你给我多少钱,我就给你干多少活?
自己工作的状态是全力以赴、尽力而为、还是混?
现场互动:你现在投入工作的激情有多少?
案例:猎狗与兔子的故事
要先有付出,才能有回报。
责权利相一致法则。
五、如何理解“团队”? 团队的基本特征
1、有明确的目标;
2、明确的定位;
3、相对固定的成员;
4、清晰的组织架构;
5、共同的行为准则;
6、合理的人员分工;
7、明确的权限职责;
8、切实可行的实施计划。
现场训练:《激情节拍》,提升团队合作精神和集体荣誉感。
六、团队精神的具体表现
1、大局意识;
2、团队合作;
3、相互欣赏;
现场训练:《有效赞美》
4、相互信任;
现场训练:《交给》,提升大家对企业的忠诚度和归属感。
5、勇于承担;
现场训练:《责任》,培养大家勇于承担责任的作风和感恩心态。
6、奉献精神;
7、团队自豪感;
8、忠诚守信。
案例分享:周恩来、乔吉拉德、《把信送给加西亚》。
七、高效团队的运作状态
1、领导合理授权;
2、成员自动自发;
3、各环节无缝衔接;
4、成员之间高度信任;
5、积极良好的沟通;
6、紧密的团队合作;
7、包容非原则性错误;
8、自觉维护规则的权威性;
9、谈化层级,相互尊重;
10、结果导向,勇担责任。
八、团队凝聚力是团队精神的核心支柱
缺乏凝聚力的表现:执行力低、缺乏有效沟通、缺乏相互信任、无感恩之心。
九、培养高尚人格——团队凝聚力的基石
1、提升自己的“人格魅力”;
1976年1月,周恩来逝世时联合国秘书长贝德海姆为其降半旗;
2、充满自信和激情;
现场训练:《挑战自我》
3、坚守承诺;
4、包容力。
十、规划共同愿景——团队前进的方向
1、宏伟愿景;
2、团队目标。
现场训练:《目标市场》、《目标管理》,激发学员树立奋斗目标。
十一、倡导团结合作——团队凝聚力的源泉
1、充分发挥个人的特长;
2、确立主人翁地位,培养归属感;
3、倡导团队合作的氛围。
现场训练:《南水北调》、《雷区取水》。
十二、营造高效沟通——团队凝聚力的润滑剂
1、高效沟通的三个要素;
2、影响沟通效果的四个原则;
3、高效沟通的10个技巧与训练;
4、与上级高效沟通的核心技巧;
5、跨部门平行沟通的核心技巧。
案例分享:《老和尚与小和尚》
视频他分享:《亮剑》
现场训练:《眉目传情》、《瞎子摸号》。
十三、学会自我激励——打造凝聚力的保障
1、需要学会自我激励;
2、挖掘自己内心的动力,增强其责任心;
3、增强意志力的四大操作技巧。
现场训练:《公众承诺》。
十四、营造良好文化氛围,关键靠中层的执行,基层的落地
1、现代企业的精神支柱;
2、企业核心能力的重要表现;
3、推动企业科学发展的重要动力;
4、每个人都要以身作则;
5、团队冲突处理;
6、相互信任和尊重;
7、勇于承担;
8、营造良好的企业文化。
现场训练:《撞车》;
现场互动:处理团队冲突的五种策略。
十五、“职责、荣誉、企业”, 培养感恩,增强责任感,为企业荣誉而战。
1、西点军校;
2、卓越团队成员的做事风格;
十六、高效团队成员的职业价值观
1、对工作敬业;
2、对公司忠诚(忠诚所在企业,维护企业利益,保守企业秘密);
3、对领导服从;
4、对他人欣赏;
5、对自己自信;
6、感恩奉献。
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