纪律执行与激励员工

主讲老师：刘长雄老师

　　培训对象：企业基层、中层、高层管理人员、部门负责人及感兴趣之人员

　　计划课时：6H

　　培训价值：

　　让管理者明白纪律管理的重要性，执行纪律的方法与技巧，掌握各种情况下的处理方法。

　　更深层次学习纪律及激励管理的理论，并结合实际情况进行思考。

　　让管理者掌握激励的原则及方法，避免各种激励误区，能有效利用少的资源达到较大的激励效果。

　　各类激励方法的优劣对比，让您从操作机械枯燥的管理技术从容过渡到拥有人格魅力的领导艺术。

　　课程大纲：

　　前言

　　管理最简单的定义：

　　企业纪律不好的症结在什么地方?

　　纪律管理是指谁，谁要对此负责?

　　第一章:纪律管理概述

　　一、什么是劳动纪律

　　二、劳动纪律的作用及意义

　　三、从孙子吴宫斩姬看纪律执行

　　四、向解放军学习

　　五、解放军是最有效率的组织

　　六、忠诚、勇敢、服从、完成

　　第二章：纪律及激励管理理论

　　一、麦格雷戈X-Y理论

　　二、需求层次理论

　　三、赫兹伯格(激励—保健)双因素理论

　　四、弗洛姆期望理论

　　五、亚当斯公平理论

　　六、斯金纳强化理论

　　七、态度变化三段论：

　　八、激励三步曲

　　第三章：纪律执行的方法步骤

　　一、纪律执行的原则电炉原理

　　二、纪律执行的五个等级

　　三、三明治批评法

　　四、纪律检讨面谈六个步骤

　　五、引起纪律问题的原因分析

　　六、纪律处分实施的注意事项

　　七、处罚的种类：

　　八、受罚后的行为表现(挫折理论)

　　第四章：激励管理概述

　　一、什么是激励?

　　二、激励---企业的发动机

　　三、激励的两大法宝---欣赏与赞美

　　四、奖励误区

　　五、奖励员工的十大错误

　　第五章：激励的原则及对象

　　一、激励的原则

　　实事求是原则：

　　适时适度原则：

　　二、激励的对象

　　10 种应该受到激励的重要行为

　　三、一分钟经理

　　第六章：激励下属的十种方法

　　一、关爱激励法：

　　二、尊重激励法：

　　三、情绪激励法：

　　四、行为激励法：

　　五、正负激励法：

　　六、目标激励法：

　　七、角色换位激励法：

　　八、纪律激励法：

　　九、公平激励法

　　十、危机激励法：

　　十一、10种能产生无限动力的神奇的胡萝卜

　　现场答疑+练习+考试