5S及目视管理

主讲老师：刘长雄老师

　　培训对象：企业基层管理人员、部门主管、经理

　　计划课时：12H

　　培训价值：

　　本课程能让您

　　了解到始于日本企业风靡世界制造业的5S管理制度、看板管理、目视管理等生产现场管理方法。

　　了解到5S及目视管理在企业各部门的应用方法及技巧。各类实用技巧的案例分析。

　　学习应用这些技巧，可以提高工作小组的生产力，取得其他组员的尊重和信赖，协助员工解决不良工作习惯所引起的问题、提高工作士气和加强团队精神。5S管理方式是提高你员工的素养的最佳方法。

　　课程大纲:

　　第一章、5S运动的兴起

　　一、5S运动的产生

　　二、什么是5S

　　三、何谓10S运动?

　　四、推行5S的目的

　　五、5S的适用范围

　　第二章、5S简介

　　一、5S的涵义

　　二、5S简明定义

　　三、5个S之间的关系

　　四、推行5S给企业带来的作用：八零工厂

　　五、工厂不良现状分析

　　第三章、整理的推动方法

　　一.整理的含义

　　二、整理的作用

　　三、整理推行要领

　　四、整理推行的步骤

　　五、整理推行技巧

　　第四章、整顿的推动方法

　　一、整顿的含义

　　二、整顿的作用

　　三、整顿的推行要领

　　四.整顿的推行步骤

　　五、物料整顿方法

　　六、工具整顿方法

　　七、精密刀具整顿方法

　　八、测量设备仪器整顿方法

　　九、化学物品及溶液整顿方法

　　十、标识方法

　　第五章、清扫的推动方法

　　一、清扫的含义

　　二.清扫的作用

　　三.清扫推行要领

　　四.实施步骤

　　第六章、清洁的推动方法

　　一.清洁的含义

　　二.清洁的作用

　　三.清洁的推行要领

　　四.清洁的推行步骤

　　五、清洁实施方法---红牌作战

　　六、清洁实施方法---查检表

　　七、清洁实施方法--- 3U Memo

　　八、清洁实施方法--- QC7大手法

　　第七章、目视管理

　　一、目视管理简介

　　二、目视管理方法--颜色安全管理

　　三、常见目视管理方法—照/图片作成的指示书

　　四、常见目视管理方法—灯号、标识线

　　五、其它常用目视管理方法

　　第八章、素养的推动方法

　　一、素养的含义

　　二、素养的表现

　　三、素养的作用

　　四、素养的推行要领

　　五、素养推行的步骤

　　六、素养是怎样形成的?

　　七、5S要点总结

　　第九章、 5S活动推行步骤

　　一、推行5S成功的条件

　　二、5S推行的要点

　　三、5S推行的方法

　　四、5S推行步骤

　　五、5S推行8大要诀

　　现场答疑+练习+考试