企业变革管理
2013-9-2 16:36:00 编辑： 来源：旗讯网 浏览次
主讲老师：周剑老师
课程收益：
企业的发展过程不会是一条向上倾斜的直线，在发展过程中总会遇到瓶颈、总会经历“盘整期”，这是企业发展的内在规律决定的。每当遇到这样的困境，企业家都会苦苦思索对策，尝试各种各样的办法寻求突破。这一过程往往经历数年，往往要经历多次失败的探索才能逐渐摸索出一套合适的管理方法。事实上，每个企业在发展过程中都会遇到类似的问题，最终殊途同归地找到类似的解决方法。对于正在经历变革的企业而言，这些经验和方法弥足珍贵，它可以让企业少走很多弯路，少付出很多徒劳的尝试，而这些经验和方法正是本课程要重点讲述的。
学员定位：
民营企业董事长、总裁、总经理、副总经理
课程时间：
1天或2天(6小时或12小时)
教学形式：
l 课前秀：
通过生动有趣的小故事、小寓言来启动课程，激发学员兴趣，启发学员思考
l 课堂调查：
课程开始前，先由学员填写一份简单的调研问卷，然后在本环节中根据问卷统计的情况讲解问卷的内容，并从学员的切身需求出发调整课程侧重点，把兴趣和注意力引导到教学内容上
l 知识讲授：
把知识、理论融合进中国企业的现实环境，以通俗、鲜活的小例子来讲授
l 案例研讨：
选取典型的、讲师亲身经历的企业案例进行深入剖析，以情景模拟的形式让学员参与进来，主动地思考在案例具体情景下的对策，从而获得课程内容的切身体会。
l 专题讨论：
选取有争议的、似是而非的问题，让学员充分发表意见，交流思想，在互动和讨论中相互启发，最后由讲师把学员的思考引导到课程内容上来，从而加深学员对课程内容的理解和应用水平。
l 小组竞赛：
把学员分成4-6人的小组，给每个小组设计任务，让小组成员之间充分配合协作、相互启发，共同完成小组任务。然后通过公平的比赛规则，让小组之间展开竞争，最大程度的激发小组成员思考和学习的热情。
l 推荐书目：
经过讲师的精心挑选，把最经典、最实用、最贴近学员需求的书籍推荐给学员，拓宽学员视野，延展课程内容，从而最大程度的巩固和强化学习效果。
课程大纲：
1. 课前秀
l 家里娶媳妇引发的争端
2. 课程总体介绍
l 课程设计思路
l 课程内容安排
l 推荐阅读书目
3. 课堂调查：你也有相同的困惑么?
4. 案例1，杜邦公司的组织变革
美国杜邦公司的组织变革案例是美国产业史的经典案例，它开启了多分部组织结构的确立，并成为日后所有国际大型企业效仿的对象。
l 案例介绍
l 案例研讨
l 案例总结
第一单元：从企业的成长过程看为什么会进行组织变革
组织就像衣服，而企业的业务才是身体，组织的变革是企业业务发展驱动的。因此，本部分从企业成长的角度来分析不同阶段的业务特点变化如何造成了组织管理上的瓶颈，并进而促成组织变革的发生的。
l 企业成长的一般路径
l 产品经营上的成长路径
l 地理范围上的成长路径
l 资本结构上的成长路径
l 核心能力上的成长路径
l 总结：业务成长的内在推动力
l 不同阶段在管理上面临不同挑战
l 组织天花板现象
l 管理上的突破：组织变革
案例2，新兴股份上市带来的挑战
新兴股份成功上市后，资金和各种资源一下子涌入进来，远远超出原有的组织系统的承载能力。本案例介绍新兴股份如何重新定位战略并布局组织，以更大的格局去整合全行业资源，从而迅速成为行业领袖的。
l 案例介绍
l 案例介绍
l 案例研讨
l 案例总结
第二单元：组织变革与组织设计的方法
本部分以循序渐进的方式一步步地介绍组织设计的具体方法，让学员能够按照这个步骤对自己企业进行组织变革的设计
l 第一步，识别企业发展的阶段
l 第二步，识别业务对管理的内在需求
l 第三步，企业战略的定位与规划
l 第四步，企业核心能力的定位与规划
l 第五步：组织的顶层设计
l 第六步：业务部门的设计
l 组织管控的模式
l 第七步：业务部门管控深度设计
l 第八步：管控职能的设计与职能部门的设计
l 职能部门与业务部门的角色与界限
l 如何对现实环境做必要的妥协
l 第九步：职责系统设计
l 第十步：流程系统设计
案例3，一汽大众的组织变革设计
本案例通过一汽大众06-09年的营销变革来说明企业如何摆脱管理僵化的困局，通过营销事业部的组织模式来激发组织活力、决策前移、提高市场反应速度
l 案例介绍
l 案例研讨
l 案例总结
第三单元：组织变革会带来的问题及对策
对任何一家企业来说，一次大规模的组织变革肯定是“伤筋动骨”的，风险很高。本部分重点讲解在经历组织变革的过程中，会发生哪些风险，为什么会有这些风险，解决思路是什么。
l 业务混乱的风险
l 管理失控的风险
l 高管离职的风险
l 人心躁动的风险
l 理论：管理的三层结构
l 理论：民营企业组织的内外圈
l 休克式还是渐进式
l 金色降落伞与老员工问题
l 关于既得利益者
l 先做形式上的改变，慢慢跟进实质性的改变
l 先确立刚性框架，在试错中逐步调整内容
l 组织的信念、信心与文化重构
l 组织的脚步声与节奏感
l 飞轮理论
案例4，组织结构设计案例：山达集团的组织变革
本案例是实例的方式说明上面介绍的组织设计方法是如何一步步做到的
l 案例介绍
l 案例研讨
l 案例总结
第四单元：变革中的企业家精神与管理的智慧
管理不只需要科学的方法，更需要灵活变通的智慧。本部分以启发的方式让学员用生活中的智慧来理解组织管理，用常识去解决组织管理的问题
l 企业组织是一个生态系统
l 组织设计是“以不变应万变”
l 组织制度是一种游戏规则，员工则是游戏的参与者
l 互动游戏：制度设计比赛
l 中国民营企业组织的内、外圈
l 人是靠本能做事的，而不是理性
l 组织制度设计需要洞察人性
l 因陋就简
l 因势利导
l 过程与目标
l 奔跑中调整姿态
案例5，请你为这家小企业支招儿
本案例让学员通过设计竞赛的方式来自主设计并解决问题，让学员懂得如何用常识，而不是理论去解决问题
l 案例情况介绍
l 分小组设计方案
l 每个小组上台演讲
l 课堂案例讨论
l 案例总结
课程总结
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