成功人士的七个习惯

主讲老师：张立言老师

　　课程时间及对象

　　1-2天(6-7小时/天)

　　企业各层次员工

　　课程收获

　　了解习惯对人们生活和工作的影响

　　如何摆脱坏习惯，形成好的习惯

　　习惯、性格与素质之间的关系

　　人们成熟需要经过的三个必经阶段

　　养成积极主动的习惯

　　学会树立和坚定奋斗的目标

　　有效安排自己的工作时间

　　树立“双赢思维”，建立完美的人际关系

　　能够站在对方的立场思考问题，提高沟通水平

　　有效集合众人的智慧，使整体效益最大化

　　养成不断创新的好习惯

　　课程内容

　　一、成功与习惯

　　1) 正确认识成功与成功人士

　　l 互动问题：什么是成功?

　　l 成功是达成目标的行为

　　l 成功的行为不是偶然的

　　l 成功需要持续的正确的行为

　　2) 成功靠一种好的习惯

　　l 什么是习惯?

　　l 案例分析：

　　l 习惯是“天使”也是“魔鬼”

　　l 互动看图讨论：

　　l “机会总是留给有准备的人”

　　3) 习惯的形成，是一种循环

　　l 思维与行为的关系

　　l “观-为-得”的循环解释

　　l 案例分析

　　l 互动练习：

　　l 习惯有思维习惯和行为习惯

　　4) 成功习惯是一种修炼的过程

　　l 观-为-得的转化过程

　　l 人的思维会被结果改变

　　l 成功的经验与失败的教训

　　l 案例分析

　　5) 正确认识成功的七个习惯的关系

　　l 人成功的三个层次

　　l 个人成功的“观-为-得”

　　l 人际成功的“观-为-得”

　　l 不断更新的含义

　　二、第一个习惯：积极主动

　　1) 什么是积极主动?

　　l 互动练习

　　l 案例分析：

　　l 如何理解积极主动

　　2) 确定人的关注焦点

　　l “相关圈”与“影响圈”

　　l 案例分析

　　l 关注相关圈产生消极情绪

　　l 视频分析：小娟的故事

　　l “情绪负债”使人关注相关圈

　　l 中国人的“情绪负债”

　　l 中国文化与美国精神的区别

　　l 互动练习：

　　3) 如何面对外界的刺激

　　l 人与动物的反应模式的区别

　　l 人拥有四大天赋

　　l 案例分析：厕所小道

　　l 互动练习：

　　l 自我选择需要进行“自我对话”——心态

　　l 案例分析：

　　l 如何理解“赢”

　　l 案例分析：

　　l 互动练习：积极心态与消极心态的区别

　　三、第二个习惯：以终为始

　　1) 目标的作用

　　l 互动案例：

　　l 目标使人更加集中注意力和资源

　　l 不同的目标的结果是不一样的

　　l 如何理解“知易行难”

　　l 案例分析：

　　2) 制定属于自己的目标

　　l 案例分析：

　　l 你要能够控制你自己所能控制的目标

　　l 如何你将目标定格在“未来死上”，你如何行动?

　　l 视频分析：纠正目标

　　l 制定目标的SMART原则

　　l 互动练习

　　四、第三个习惯：要事第一

　　1) 紧急的事情与重要的事情

　　l 案例分析：

　　l 如何区别效率、效果与效能的关系

　　l 高效能的事情是重要的事情

　　l 高效能的事情使“紧急”变为“从容”

　　l 高效能的事情需要强大的“后盾”

　　2) 第二象限工作法

　　l 案例分析：

　　l 效率转化为效果需要的条件

　　l 效果转化为效能需要的条件

　　l 如何按照紧急与重要分为四个象限

　　l 互动练习：每个象限的内容是什么?

　　l 案例分析：HR经理的工作安排

　　五、第四个习惯：双赢思维

　　1) 阻碍人际交往的障碍

　　l 案例分析：

　　l 如何理解“利”

　　l 互动问题：

　　2) 什么是双赢思维(如何看待“利”字)

　　l 人际相处的几种状态

　　l 什么是“双赢思维”

　　l 利与和的关系

　　l 案例分析：

　　l 同流-交流-交心-交易

　　l 古人如何处理“利”

　　l 案例分析：

　　六、第五个习惯：知彼解己

　　1) 什么是知彼解己

　　l 人际之间的问题解决

　　l 主观问题与客观问题的区别

　　l 互动练习：

　　l 沟通的最终目的是“通”

　　l 如何做到“求同存异”

　　l 案例分析

　　2) 如何使别人了解自己

　　l 沟通的“渠道为王”

　　l 案例分析：

　　l 用对方熟悉的语言进行沟通

　　l 案例分析：

　　l 人的“情绪钟摆”分析

　　l 案例分析：

　　3) 有效影响对方

　　l 互动练习：互拉

　　l 如何有效利用“驱动力”

　　l 案例分析：

　　l 如何理解“操之在我”与“受制于人”

　　l 案例分析：

　　l 如何理解SPIN法则

　　七、第六个习惯：统合综效

　　1) 超越自我是统合综效的前提

　　l 互动问题：盲人摸象

　　l 人认知都是具有片面性的

　　l 如何理解“君子和而不同”

　　l 互动案例：从组织架构图所想到的

　　l 如何能够得到系统的思考

　　2) 统合综效需要机制和方法保障

　　l 案例分析：

　　l 企业内部的“点子损耗”

　　l 什么是水平思考(同一方向贡献方法)

　　l 案例分析：如此会议

　　l 统合综效需要机制做保障

　　l 案例分析：GE公司的群策群力的方法

　　l 群策群力需要有开放的企业文化

　　l 案例分析：

　　八、第七个习惯：持续改进

　　1) 如何坚持正确的观点

　　l 不受外界的影响

　　l 案例分析：

　　l 以真理为依据是坚持自我观点的前提

　　l 坚持观点源于“理解”

　　2) 如何勇于超越自我(改变自我)

　　l 案例分析：

　　l 如何理解“失败是成功之母”

　　l 如何理解“通则不痛，痛则不通”