中坚管理者高效领导沟通研修营

主讲老师：廖志刚老师

　　培训前言：

　　人是情绪的动物，无法控制和调适情绪，人和动物无异;

　　领导无法正视日常工作中的情绪管理和磨练领导沟通的涵养，就好像无顾生命的万千陷阱，终究使管理工作和企业的变革进程落于被动困局;

　　身为“易经”的民族，在管理工作中，如何才能真正地做到以己身“不变”应瞬息之“万变”?如何才能找到更加适合中国人的管理模式和沟通方式，进而有效提升管理绩效和沟通影响力呢?

　　企业要变革，人心要安抚，文化要建立，绩效要稳定，我们的沟通协调和领导管理应该如何调试，才会更加投其所好，激励员工士气和自动自发的能力养成呢?这是所有企业高阶不得不面对的重要问题。

　　本课程，用意明确，逻辑清晰，元素新颖，分层演绎，动静结合，皆直指人心。

　　培训目标：

　　1、 明了情绪和强势管理对于企业变革和日常工作的危害

　　2、 扭转概念态度、调整管理思维，学习提升工作绩效的实用技巧

　　3、 简洁实用，即学即用，便于养成高效沟通习惯，促进企业绩效

　　培训特色：

　　1、 导师兴趣宽宏，涉猎甚广，倡导“中西合璧，土洋结合”训练模式

　　2、 课程应时，中国特色，课程融体验与学习，诊察与疗治，课间练习与习惯养成三合于一体

　　3、 本着“从职场中来，到职场中去”的原则，协助释放人生潜能，构建和谐

　　培训时间：二日小班制

　　培训概要：

　　§组织沟通的功用

　　? 易学与人性：了解和洞悉中国人性的秘密

　　? 易学与八卦：象-数-理对于高阶管理者的启示

　　? 中国人喜欢的沟通模式和认识沟通误区

　　? 良性有效沟通在企业管理变革和团队运作的重要性

　　? 和谐才会长久：如何建立组织正向沟通管道

　　? 中西管理的异同和运用：如何克服组织沟通协调的障碍

　　? 企业高阶领导传统管理模式误区及案例讨论

　　§高阶领导协调与沟通技能技巧

　　? 高阶领导沟通时应掌握的原则与技巧

　　? 高阶领导者如何发挥说话的艺术与提升说服力

　　? 管理者的沟通技巧：设问-聆听-呈现-回馈-建议

　　? 与部属的合理沟通技巧与案例分析

　　? 互动管理模式缔造良好的管理氛围氛围

　　? 有效的跨部门工作协调要诀及案例分析

　　? 关于组织沟通的传递模式

　　? 头脑风暴法的解析与运用

　　? 鱼骨图法的解析与运用

　　? 乾坤大挪移：如何提升部属的行动力与员工的自动自发

　　? 加强沟通认知的法宝：心锚设置-转换框架-潜意识激发

　　§高阶领导EQ管理与EQ调适

　　?认识自己的感觉、情绪与行为

　　?了解高阶领导EQ管理的步骤与方法

　　?以正确的态度面对组织中的个人情绪

　　?情绪对于管理工作的杀伤力

　　?调整自我的情绪和高阶领导职场心法和技巧

　　?如何进行压力来源和负面情绪的自我分析

　　?压力舒解和情绪管理的方法介绍及现场体验

　　§人生是一场因缘交汇

　　?重新认识组织机缘和感悟生命

　　?态度决定高度，思路决定出路

　　?沟通激发共识，习惯决定成败

　　§Q&A: 提问答疑与思路拓展