目标管理与计划管理特训营

主讲老师：廖志刚老师

　　培训背景：

　　凡事“预则立，不预则废”。

　　没有目标，就缺乏行为驱动的方向，员工就不可能在最短的时间调动本身的能量去完成那些最有生产力的事情。

　　没有计划，目标的实现只能遥遥无期。如果说目标是我们心中的灯塔，引领我们前进的方向，那么计划就是我们迈向目的地之旅的轨道。

　　合理制定目标和用心制定计划是我们月度和季度工作绩效成长前期工作的两条腿，缺一不可。做好坚实的目标计划管理，无疑使我们的工作更加卓有成效，从而充分享受工作就是快乐的内涵和成长的过程。

　　基于此道，让我们提前预备未来，做好“软(件)与硬(件)兼施”，让我们赢在起跑线。

　　培训对象：

　　企业管理人员和精英员工

　　培训收益：

　　1、通过学习和培训，使学员充分了解目标计划管理的重要性和迫切性;

　　2、 协助学员伙伴端目标计划管理的误区和陷阱，使其拥有正确的自我管理理念;

　　3、运用简洁语言和实战套路传授目标计划管理的流程，目标计划管理的KPI指针及相关辅助工具;

　　4、掌握目标与计划管理的最新思路和实用技巧，使基层工作更加专业和务实;

　　5、利用所学，在工作中养成良好的制定目标和计划管理的日常习惯。

　　培训方法：

　　课程讲授、游戏启迪、角色扮演、学员演练、案例研讨、观点发表

　　培训课时：

　　全日制2日，小班制培训

　　培训提纲：

　　一)目标与计划管理的意义和理念

　　1、企业管理者及员工的工作职责

　　2、基于职责的目标与计划管理的意义

　　3、“软”“硬”兼施是工作卓有成效的不二法门

　　4、成败始于目标与计划：“凡事预则立，不预则废”

　　5、合理适度的管理和计划精准的执行是绩效成败的关键

　　6、成就是“半推半就”，“勉强”自己的人会更接近成功

　　7、目标与计划管理成功案例研讨和失败分析

　　8、习惯制胜：良好的习惯决定美好的未来

　　二)什么是目标管理

　　1、目标管理的六个特征

　　2、目标管理对于管理者与基层员工的利益

　　3、目标管理的疑问与苦恼

　　三)如何制定一个好目标

　　1、起点的错误—没有一个好目标

　　2、SMART原则和KISS原则

　　3、好目标就是合理的目标

　　4、设定目标的思路和金字塔模式运用

　　5、指定合理化目标的七个步骤

　　5、制定个人目标的工具与表格应用

　　6、案例分析及小组演练点评

　　四) 与上司共同检讨目标

　　1、制定目标—对上司的分析

　　2、制定目标—对本人的分析

　　3、与上司进行目标对话的六个要点

　　4、讨论并确定目标

　　5、目标需要滋养和维护：目标滋养的套路分解

　　五)从目标到计划

　　1、计划对于基层员工的利益

　　2、制定计划的基本要点

　　3、制定计划常见的错误

　　4、PDCA技能的解析和运用

　　5、计划表格的制作和应用

　　6、案例分析和分组演练及研讨

　　六) 工作追踪

　　1、工作追踪的5个原则

　　2、如何进行工作追踪和落实

　　3、基层员工在工作追踪中容易出现的问题

　　4、习惯对工作追踪的抵制

　　5、利用SMART进行工作目标、计划和工作落实的管理

　　6、人最大的敌人是自己，人是习惯的奴隶

　　7、承诺管理和寻找督导人

　　8、案例分析和小组研讨

　　七)Q & A：交流与答疑