共赢企业领导力-经理人领导能力提升

主讲老师：廖志刚老师

　　课程收益

　　※ 了解理想领导者的特质

　　※ 了解新型领导角色的认知

　　※ 掌握建立共赢领导关系的核心

　　※ 掌握确定提高下属成熟的诊断技巧

　　※ 学会建立自己领导风格的统驭技巧

　　※ 掌握并应用造就精英下属的教练技巧

　　※ 掌握提升下属工作执行力和绩效的激励技巧

　　※ 掌握有效向下属放权的授权技巧

　　※ 掌握建立个人的自信心与影响力的方法

　　课程时间：3日小班制

　　课程简纲：

　　一、领导者透视与认知：

　　1、企业理想领导者的特质

　　2、领导者角色的认知

　　3、领导者特有的素质

　　4、领导者权力与权术

　　二、领导力就是影响力：

　　1、领导力的重要性

　　2、有效领导的涵义

　　3、领导力类型

　　4、领导者心态

　　5、领导者与被领导者的关系

　　6、正确领导风格

　　三、如何处理好领导者之间的关系：

　　1、不同领导者的结果

　　2、最受上司赏识的领导者

　　3、如何“管理”你的领导

　　4、领导者关系处理

　　四、如何了解你的下属

　　1、衡量员工发展层次

　　2、员工发展的趋势

　　3、员工发展层次的分析

　　4、如何应对不同类型的员工

　　五、领导的艺术

　　1、不同领导的行为

　　2、不同领导的风格

　　3、不同领导类型的分析

　　4、不同领导风格的分析

　　5、不同领导的共同特征

　　6、如何运用不同领导风格

　　六、如何培养一支优秀精英团队

　　1、为什么要培养下属

　　2、如何创造下属发展的平台

　　3、领导者应该为下属做些什么

　　4、如何通过培训来改变下属的行为

　　5、如何训练下属

　　七、怎样提高下属的工作积极性

　　1、关注下属的动态

　　2、处理好“金钱”在激励当中的位置

　　3、领导者应该为下属做些什么

　　4、如何了解不同层级领导者的需求

　　5、不同类型下属的激励技巧

　　6、如何提升执行力的技巧

　　八、该放手时就放手

　　1、领导授权中的辩论

　　2、把握好授权的原则

　　3、处理好影响授权的因素

　　4、把握好授权的“度”

　　5、学会放“风筝”

　　九、领导秘诀：

　　1、行为层次的领导技巧

　　2、制度层次的领导方法

　　3、战略层次的领导力

　　4、理念层次的领导力