锻造高效执行力训练课程

主讲老师：廖志刚老师

　　课程纲要(管理精英版)

　　课程背景：

　　企业经营要想成功，策略和执行力缺一不可。许多企业虽然有好的策略，却因缺少执行力，最终导致失败。

　　企业需要执行力，培养企业执行力关键是培养管理者的执行力，因此管理者需要改变观念，重新审视管理者角色定位，改变管理者是“策略上的巨人，执行上的小人”。

　　面对未来激烈的市场竞争，管理者角色定位需要变革，从只注重策略制定，转变为策略与执行力兼顾，同时努力营造企业执行力文化，那么这样的管理者会更优秀，企业也会因此更出色!

　　课程目的：

　　1、反思身边的执行误区

　　2、重新思考有效执行的价值

　　3、熟悉执行的核心要素

　　4、避免进入执行过程的误区

　　5、提升执行能力和技巧

　　第一部分：执行不力的现象与本质

　　核心内容：问题比答案更重要——执行•为什么不力?

　　1.人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效? (成败案例分析)

　　2.为什么完美流程的不可信?

　　3.想干，为什么不去干?会干，为什么干不好?……

　　4.心智模式与人性的本能博弈

　　5.企业是如何走向灾难的?

　　6.执行的难点 (发现之道)

　　7.执行的第一敌人、第一阻力 (根本障碍)

　　8.执行的人本障碍

　　9.管理中机制的反作用力

　　案例分析，练习辅导

　　第二部分：道外无术——执行之术

　　核心内容：心态决定一切——什么决定心态呢?

　　1.管理身处是哲学 (解决之道)

　　2.执行深处是人性

　　案例分析，练习辅导

　　第三部分：化易之道;大道至简——执行之力

　　核心内容：经典的一定是简单的——简单的背后是什么?

　　1.高效提升执行力的行为流程

　　2.变易、不易、简易

　　3.道外无法;大道之简

　　4.78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的?

　　第四部分 ：化育之道——高效执行力塑造工程

　　核心内容：人的本性决定一切——什么决定人性呢?

　　1.“文化发展”比“利润增长”更重要

　　2.卓越领导力的基础建设-强势企业文化

　　3.重塑人性的强势文化魔方

　　4.变人性本能博弈为创造力的魔法

　　5.变劣根性为创造力的“道场管理模式”

　　6.变被动行为为主动行为的自然之力

　　7.师法自然，执行不需要高手，而产生高手

　　8.颠覆现行管理悖论的变革

　　第五部分 执行力提升之管理套路与工具

　　1.时间管理

　　2.沟通技巧

　　3.解决问题的能力

　　4.目标与绩效

　　第六部分 领导力提升与团队建设

　　1.领导力

　　2.激励

　　3.教练下属

　　4.有效授权

　　5.团队建设