九型人格与高效团队建设

主讲老师：李佳眉老师

　　课程收益

　　1、帮助你通晓人性，了解自己和他人的行为动机及对事物反应;

　　2、帮助你认识自我，改善个人性格和沟通模式，建立良好的人际关系;

　　3、令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深入的了解，可以洞悉他们对某些人与事的态度反应;

　　4、使你提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作，提高团队执行力;

　　5、提升管理者的人事管理能力， 做到人岗匹配、人尽其才，并有效激励下属。

　　课程对象

　　总经理、人力资源部门、 部门经理。

　　课程内容

　　整个课程以讲解与体验相结合的方式进行，包括分析讲解、冥想探索，真人分享、小组讨论、游戏体验等形式。

　　课程时间 2天

　　课程大纲

　　第一单元：九型人格的概述

　　1、九型人格的起源

　　2、九型人格的价值：知已知彼、知人善用、知善能迁

　　3、认识九柱图

　　4、九型号人格的分类

　　5、九型人格与发展

　　本节要点：九型人格在各个领域的运用

　　第二单元：九型人格的识别

　　1、认识九型人格：每个型格的性格解析

　　2、九种型格人的处理之道

　　3、九种型格人的人际关系表征

　　4、如何整合九型人格

　　5、九型人格的诊断

　　本节要点：将通过个人分享、小游戏，来进一步了解、认识九种型格的特征。

　　第三单元：九型人格与团队建设

　　1、九型人格的认知

　　(1)自我测试---通过表格的测试性格

　　(2)对号入座---参加者表白自己的型号

　　(3)性格识别---通过提问探索对方的性格

　　2、九型人格与高效团队分析

　　(1)高效团队必备成员

　　(2)目前团队构成分析

　　(3)工作间的九型人格

　　(4)具体阐述每个型格的管人理事风格，其沟通、激励的要点哪些。

　　(5)具体阐述每个型格的时间管理风格，其解求方案、达成协议的要点有哪些。

　　(6)九型与领导风格

　　(7)九型与同事

　　(8)九型与下属的管理

　　(9)九型人格与沟通艺术

　　(10)九型人格与时间管理

　　(11)九型人格与员工激励

　　本节要点：将通过案例讨论，认识团队中的不同型格人的沟通及管理方式。

　　第四单元：总结

　　1、九型人格的应用

　　2、学习九型人格的禁忌

　　课程呈现 3%理论+30案例+30%练+10%总结