房地产项目公司筹备、设立与运营管理
2013-8-29 12:12:00 编辑： 来源：旗讯网 浏览次
主讲老师：李豪老师
课程简介：房地产项目开发周期较长，中间环节也非常复杂，涉及到政府部门和相关管理单位也非常多。清楚的了解和熟悉房地产项目开发与管理的每一个环节，以及所涉及到政府部门和相关管理单位，和所需办理的手续和税费，有助于房地产项目公司管理人员和员工，更好的展开项目开发工作。
课程时间：2天
课程对象：房地产企业高管、项目公司中、高层管理人员、项目公司员工等
课程收益：
1、了解房地产项目开发的一般流程和操作要点;
2、熟悉房地产项目公司设立必办的手续以及工作的相关政府单位;
3、掌握房地产项目开发每个环节的操作要点与流程;
4、了解房地产项目开发每个环节与之相关政府单位，所需上报的资料和办理手续和相关税费组成。
课程大纲：
1 关于房地产项目开发
1.1 房地产项目开发基本流程
1.2 房地产项目公司基本组织结构
1.3 三类房地产项目公司管理模式
2 土地获取阶段运营管理
2.1 土地信息收集与可行性研究
2.2 项目投资计划与谈判
2.3 土地获取与用地规划确权
2.4 土地开发使用权获取基本流程
2.4.1 国有土地使用权的出让
2.4.2 国有土地使用权的划拨
2.4.3 集体土地的征用
2.5 土地获取应办理各类权证、资料和应缴纳税费
3 房地产项目公司筹备与设立
3.1 项目公司组织结构与职权
3.1.1 项目公司基本管理流程与职权
3.1.2 不同体量项目人员的配置
3.1.3 项目不同阶段人员配置
3.2 项目公司设立的流程
3.2.1 项目公司设立准备
3.2.2 申请资质等级审批
3.2.3 申请办理企业名称预先核准
3.2.4 办理工商注册登记
3.2.5 办理税务登记
3.2.6 各类手续办理要点
3.3 各级开发资质设立标准
3.4 公司日常管理
3.4.1 制度建设与制度管理
3.4.2 公司档案管理
4 规划设计阶段的运营管理
4.1 项目市场调研与项目定位
4.2 项目前期设计与方案设计组织
4.3 施工图纸设计组织
4.4 各类规划与建筑方案报审与获准
4.4.1 规划方案及市政方案送审
4.4.2 建筑方案送审
4.4.3 取得许可证
4.4.4 项目规划设计和市政配套相关税费
5 项目开工的运营管理
5.1 项目开工前准备工作
5.2 工程建设招投标与管理
5.2.1 项目工程招标方式与流程
5.2.2 编制招标方案与发布
5.2.3 应标单位的资质审核
5.2.4 开标与评标
5.2.5 承包人信息管理与招标管理
5.2.6 招标范围与方案设计模版分析
5.3 开工手续的办理
5.4 项目的工程施工管理
5.4.1 项目工程进度管理
5.4.2 项目工程质量管理
5.4.3 项目施工现场管理
5.4.4 项目工程资料与信息管理
6 项目开盘的运营管理
6.1 项目开盘准备与手续办理
6.1.1 商品房的预销办理
6.1.2 银行按揭办理
6.1.3 销售准备与蓄客
6.2 开盘流程与管理
6.2.1 开盘流程
6.2.2 开盘准备与计划
6.2.3 开盘现场管理
6.3 项目销售与经营阶段的相关税费
7 项目竣工入住阶段的运营管理
7.1 项目竣工验收标准与手续办理
7.2 项目开工、建设、竣工阶段的相关税费
7.3 交房与入住
7.3.1 交房流程
7.3.2 交房准备
7.3.3 交房现场管理
7.3.4 交房投诉处理
7.3.5 交房注意事项
8 房地产项目整体成本管理
8.1 房地产项目开发成本概念
8.1.1 房地产项目开发成本构成
8.1.2 房地产项目开发成本分析
8.1.3 成本管理的概念及目标
8.2 房地产项目建安成构成与管理
8.2.1 项目建安成构成
8.2.2 结构成本控制的管理
8.2.3 结构成本控制的关键点
8.2.4 确保质量的结构成本控制
8.2.5 结构成本优化
8.3 财务成本控制
8.3.1 融资结合与融资成本控制
8.3.2 税费成本控制
8.3.3 帐外成本控制
8.4 经营性成本控制
8.4.1 人力成本控制与优化
8.4.2 营销成本控制
8.4.3 行政与综合成控制
9 售后和移交管理
9.1 物业公司选择
9.2 客户三证办理
9.3 整体移交物业
关键词检索：李豪