房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路

主讲老师：李豪老师

　　课程简介：大量的统计数据和实践表明，前期策划和设计阶段(项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计)影响整个房地产项目投资在80%以上，而结构成本占到建安成本的40%～60%，同时结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，常常造成上千万元的造价差别;因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。

　　课程时间：1天

　　课程对象：房地产企业高管、项目公司总经理、财务总监、采购总监、设计人员、工程管理人员等

　　课程收益：

　　1 了解房地产项目开发成本构成以及成本管理必要性;

　　2 掌握结构成本控制过程和关键技术指标;

　　3 掌握如果确保工程质量又可以很好控制成本;

　　4 学习部分结构成本控制较好案例。

　　课程大纲：

　　1 房地产项目开发成本概念

　　1.1 房地产项目开发成本构成

　　1.2 房地产项目开发成本分析

　　1.3 成本管理的概念及目标

　　2 结构成本控制的管理

　　2.1 结构成本控制的必要性

　　2.1.1 结构成本与建安成本关系

　　2.1.2 结构成本比例及组成

　　2.2 当前结构成本管理的状况

　　2.2.1 对结构成本总体认识

　　2.2.2 对结构成本理解的误区

　　2.3 结构成本控制的方法

　　2.3.1 结构成本控制的总体思路

　　2.3.2 项目前期控制的八个要点

　　2.3.3 设计过程控制的六大关键环节

　　2.3.4 施工图审查的沟通模式

　　2.3.5 外部资源的引入的模式

　　2.3.6 战略合作伙伴的双赢模式

　　2.3.7 结构设计管理流程的要点

　　3 结构成本控制的关键点

　　3.1 层高对成本的影响及控制

　　3.2 结构超限对成本的影响及控制

　　3.3 建筑高宽比超限对成本的影响

　　3.4 公共大地下室面积的利用率

　　3.5 梁的布置及配筋方式对成本的影响及控制

　　3.6 剪力墙的布置及厚度对成本的影响及控制

　　3.7 楼板厚度对成本的影响

　　3.8 设计荷载的取值

　　3.9 风荷载取值对成本的影响

　　3.10 结构程序计算时一些系数的取值

　　3.11 关于地质勘察报告内容的关注

　　3.12 钢筋材料的选择对成本的影响及建议

　　3.13 混凝土标号对成本的影响及建议

　　4 确保质量的结构成本控制

　　4.1 业主对工程质量主要投诉点

　　4.2 提高质量关键成本的技术处理

　　5 结构成本优化

　　5.1 桩基成本优化

　　5.2 地下室结构成本优化

　　5.3 上部结构成本优化

　　5.4 其它结构成本优化

　　6 其它项目成本管理

　　6.1 电梯机房成本控制

　　6.2 底层大堂成本控制

　　6.3 园林、景观、照明成本控制

　　6.4 造成物业管理高成本的案例