商业地产资产管理操作实务

主讲老师：李豪老师

　　课程简介：商业地产的资产运营是真正投资商业地产的目的，商业地产的运营核心主要分四大块：营销、运营、招商、资产的运营和维护。

　　资产运营是项目的维护过程，通过经营绩效评估，重大翻新、改造和提升，市场价值的提升，通过经营改善、繁简措施，实现资产的保值和增值，寻找合适的投资商以及适合的机会实现价值变现过程。资产管理运营应该是当前商业地产开发商必须重视的环节。

　　课程时间：2天

　　课程对象：商业地产开发商高管、经营管理人员、招商人员、物业管理人员等

　　课程收益：

　　1 认识商业地产资管理本质及其组成部分;

　　2 理解商业地产的投资本质以及美国和中国商业地产不同投资模式;

　　3 学习如何在商业地产开发开始时就重视其资产价值投资和升值;

　　4 学习商业地产的运营中的资产价值提升;

　　5 了解目前我国商业地产主要融资渠道和融资模式。

　　课程大纲：

　　1 商业地产资产管理概念

　　1.1 商业地产资产管理组成

　　1.2 商业地产资产管理目标与意义

　　2 商业地产的投资

　　2.1 商业地产物业类型分类

　　2.2 商业地产投资的特点

　　2.3 美国商业地产投资模式

　　2.4 商业地产组合投资模式

　　2.5 商业地产投资未来发展趋势

　　3 商业地产的开发

　　3.1 商业地产的开发流程

　　3.2 商业地产的策划与定位

　　3.3 商业地产的业态定位

　　3.4 商业地产的开发成本管理

　　4 商业地产招商管理

　　4.1 业态组合规划

　　4.2 招商定位与招商计划制定

　　4.3 阶段性招商策略

　　4.4 租金体系设计

　　4.5 主力店选定与价值评估

　　4.6 主力店情报收集与公关

　　4.7 主要的招商渠道

　　5 商业地产营销管理

　　5.1 商业地产营销流程

　　5.2 营销策划与计划制定

　　5.3 不同阶段的推广策略

　　5.4 媒体宣传策略与计划

　　5.5 营销成本管理

　　6 商业地产物业管理

　　6.1 商业地产物业管理的重要性

　　6.2 服务管理：管家服务

　　6.3 物业工程管理：运行、保养、维修

　　6.4 保安管理：消防中控、内保、外保

　　6.5 清洁管理

　　6.6 设施、设备管理：重保养，减维修

　　6.7 物业成本、能耗管理

　　6.8 物业团队管理

　　7 商业地产运营管理

　　7.1 商业地产经营理念

　　7.2 商业地产经营管理组成

　　7.3 商业地产经营模式设计

　　7.3.1 商业综合体五种发展模式

　　7.4 商业动线的设计

　　7.5 商业地产运营中的营销

　　7.6 商业地产运营中的招商

　　7.7 商业地产运营中的规划

　　7.8 案例：国内、外成功运营商业地产

　　8 商业地产融资管理

　　8.1 商业地产目前主要融资渠道

　　8.2 商业地产融资模式

　　8.3 商业地产融资成本管理

　　8.4 商地地产融资风险控制

　　9 商业地产团队管理

　　9.1 商业地产管理团队组织结构

　　9.2 管理团队管理职能

　　9.3 管理团队业务流程

　　9.4 管理团队培养