房地产企业中高层执行力提升

主讲老师：李豪老师

　　课程目标：

　　通过对房地产企业执行力的理解，从管理理念、管理方式、管理行为上提升房地产企业中高层个人执行力，团队和部门执行力以及合作伙伴(供应商)的执行力，从而提升房地产企业的整体执行力。

　　课程时间：1-2天

　　课程对象：房地产企业高管、中层管理人员和基础管理人员

　　课程大纲：

　　1 房地产行业执行力概述

　　1.1 房地产行业的特点分析

　　1.1.1 房地产企业的业务特点

　　1.1.2 房地产企业的管理模式

　　1.2 房地产行业执行力提升

　　1.2.1 何为执行力

　　1.2.2 房地产企业提升执行力的目的和意义

　　1.3 影响房地产执行力的原因分析

　　1.4 房地产执行力提升模型

　　1.4.1 客户导向的执行力提升

　　1.4.2 运营导向的执行力提升

　　1.5 标杆房地产企业提升执行力案例分析

　　2 提升房地产部门和项目团队的执行力

　　2.1 明确和理解战略和职能

　　2.1.1 理解企业战略

　　2.1.2 明确部门和团队定位和职责

　　2.2 业务流程梳理

　　2.2.1 规范和熟悉业务流程

　　2.2.2 明确部门之间的分工和界面

　　2.2.3 明确房地产各个阶段的工作成果

　　2.3 房地产团队的人员编制和组合

　　2.4 团队执行文化的建立

　　2.4.1 高效执行力团队特点

　　2.4.2 设置团队执行的目标

　　2.4.3 编制团队的执行计划

　　2.4.4 项目进行有效协调

　　2.4.5 在执行中进行控制和监督

　　2.4.6 加强执行中团队的沟通

　　2.4.7 有效解决执行中的问题

　　2.4.8 提升团队有效执行力的方法

　　2.4.8.1 通过考核提升团队执行力

　　2.4.8.2 通过激励提升团队执行力

　　3 提升房地产中高层管理者个人的执行力

　　3.1 明确个人的定位与提升

　　3.1.1 发掘个人专长

　　3.1.2 选择合适个人的岗位

　　3.2 明确个人岗位与职责

　　3.2.1 了解岗位的任务

　　3.2.2 认识工作成果和工作特点

　　3.3 提升个人执行力的方法

　　3.3.1 理念提升和认识

　　3.3.2 培训个人提升执行力的习惯

　　3.3.3 通过提升专业和管理能力来提升执行力

　　3.3.4 制定个人计划提升执行力

　　3.3.5 提升个人在执行中的沟通技巧

　　3.4 个人提升执行力的工具

　　3.4.1 PDCA执行力计划

　　3.4.2 十字时间管理工具

　　4 提升合作伙伴的执行力

　　4.1 提升供应商执行力的理念

　　4.1.1 沟通

　　4.1.2 培训

　　4.2 有效提升合作伙伴执行力的方法

　　4.2.1 明确任务与工作成果

　　4.2.2 及时沟通与理念灌输

　　4.2.3 利益与价值共享

　　4.3 房地产项目的任务划分和合同规划

　　4.3.1 选择合适的合作伙伴

　　4.3.2 编制供应商任务书

　　4.3.3 编制合作合同

　　4.3.4 明确供应商的交工标准

　　4.4 执行中有效检查合作伙伴的工作

　　4.4.1 检查内容

　　4.4.2 检查方式

　　4.4.3 检查的流程

　　4.4.4 事后的整改与评估、总结