房地产企业的时间管理

主讲老师：李豪老师

　　课程简介：房地产是一个讲求时效性很强的行业，尤其是近年来严厉的调控政策实施以来，时间节点和开发速度有时成为房地产项目生死攸关重要因素。掌握有效的时间管理方法和工具，养成良好的时间管理习惯，将可以提高工作时效性和项目的执行力。

　　课程时间：1天

　　课程对象：房地产企业高管、各层中、基层管理人员、营销团队、设计团队、工程管理团队等

　　课程收益：

　　1、了解什么是时间管理，时间管理意义和作用，房地产企业时间管理必要性和意义;

　　2、学习和掌握目标管理、计划管理和授权管理，以及三者与时间管理的关系和作用;

　　3、学习和掌握房地产企业组织结构、业务流程优化对于时间管理的重要性;

　　4、学习和掌握时间管理有效的工具和方法。

　　课程大纲：

　　1 理解房地产企业的时间管理

　　1.1 认识时间管理

　　1.2 时效性与房地产开发

　　1.3 房地产企业时间管理必要性和意义

　　1.4 影响房地产企业效率主要因素

　　2 目标计划与时间管理

　　2.1 目标管理

　　2.1.1 关于目标和目标金字塔

　　2.1.2 目标设定的原则

　　2.1.3 目标管理计划与原则

　　2.2 计划管理

　　2.2.1 计划与目标的关系

　　2.2.2 计划制定的原则

　　2.2.3 PDCA的计划管理

　　2.3 授权管理

　　2.3.1 授权的意义与作用

　　2.3.2 授权的对象

　　2.3.3 有效的授权管理

　　3 组织流程与时间管理

　　3.1 有效的房地产企业组织结构

　　3.1.1 房地产企业三类组织结构的特点

　　3.1.2 组织结构对于业务时效性的作用

　　3.1.3 优化结合结构

　　3.2 房地产业务流程管理与优化

　　3.2.1 房地产需要优化的业务流程

　　3.2.2 业务流程的优化原则

　　3.2.3 业务流程优化的有效方法

　　4 时间管理有效工具和方法

　　4.1 时间管理的原则

　　4.2 养成高效工作理念和习惯

　　4.3 艾维·利时间管理法

　　4.4 要事第一法

　　4.5 GTD时间管理法

　　4.6 有效处理高价值活动