房地产企业的管控模式

主讲老师：李豪老师

　　课程简介：房地产企业集团化是房地产行业发展的必然趋势，房地产企业集团对各分、子公司的管理控制将成为房地产企业所面临的挑战和压力。本课程通过研究万科、龙湖、绿城、金地等标杆房地产企业的集团管控模式，让参加培训的学员学习和掌握房地产企业有效的管控模式，以及如何选择适合自身的管控模式。

　　课程时间： 2天

　　课程对象：房地产集团董事长、总裁、总经理、集团高管等

　　课程收益：

　　1、了解和认识房地产行业发展趋势和管理模式;

　　2、学习和掌握房地产集团管控的核心要素和核心内容;

　　3、了解和学习标杆房地产企业的管理模式，并且如何学习和借鉴;

　　4、学习和掌握集团管控中的职、权、利的分配，以及如何有效指导分、子公司展开工作，设计实施;

　　5、学习和掌握集团对分、子公司考核的有效方案和模式。

　　课程大纲：

　　1 房地产行业发展趋势

　　1.1 房地产企业面临的管理挑战

　　1.1.1 从资源时代进入产品时代

　　1.1.2 房地产企业五大管理挑战

　　1.2 房地产企业五个发展趋势

　　1.2.1 品牌战略化

　　1.2.2 集团规模化

　　1.2.3 运营差异化

　　1.2.4 网络现代化

　　1.2.5 资本上市化

　　2 房地产行业管控模式

　　2.1 集团管控的三要素：3P

　　2.2 房地产企业集团管控目的与意义

　　2.3 房地产企业管控的五个层面

　　2.4 成功房地产企业的四种管控模式

　　2.5 房地产企业管控模式选择

　　2.5.1 房地产集团管控需解决的六大问题

　　2.5.2 五种管控模式评估与选择

　　2.6 标杆房地产企业管控案例分析

　　3 房地产集团职能定位

　　3.1 房地产集团12个职能环节

　　3.2 房地产企业集团的主要功能：

　　3.2.1 业务拓展

　　3.2.2 管理输出

　　3.2.3 业务协同

　　3.2.4 资源整合

　　3.3 集团总部的功能定位

　　3.3.1 战略型管控六大职能定位

　　3.3.2 标杆房地产企业集团职能定位

　　3.4 集团化组织下多项目管理层级设置

　　3.5 房地产集团功能未来的五大变化

　　4 集团管控权力配置

　　4.1 集团对城市公司管控的三大内容

　　4.1.1 管理模式选择

　　4.1.2 组织结构调整

　　4.1.3 母子公司权责分工

　　4.2 集团管控的三类权限

　　4.2.1 业务权限

　　4.2.2 财务权限

　　4.2.3 人力资源权限

　　4.3 标杆房地产企业三类权限界定

　　5 集团业务管控的六个环节

　　5.1 城市项目拓展

　　5.2 产品策划设计

　　5.3 工程管理

　　5.4 成本管理

　　5.5 风险防控

　　5.6 产品销售

　　5.7 集团对分、子公司考核

　　5.7.1 考核内容设计

　　5.7.2 考核方式

　　5.7.3 考核评估

　　6 区域(项目)公司职权与流程

　　6.1 区域(项目)公司职权

　　6.1.1 区域(项目)公司职能定位

　　6.1.2 区域(项目)公司权力设置

　　6.2 区域(项目)公司业务流程与管理模式

　　6.2.1 区域(项目)公司业务流程设计

　　6.2.2 集团公司与子公司业务流程对接与管理

　　6.2.3 项目设计业务流程设计与管理

　　6.3 区域(项目)公司的指标与考核

　　6.3.1 区域(项目)公司考核模式

　　6.3.2 区域(项目)公司考核指标设定

　　6.3.3 区域(项目)公司考核评估

　　6.4 标杆房地产企业区域(项目)公司管理模式