房地产企业的风险评估与控制

主讲老师：李豪老师

　　课程简介：房地产行业由于受政策、经济、社会环境等外部影响较大，加之内部管理体系不健全等因素，存在着较大的企业运营管理的风险和项目开发的风险。本课程针对房地产企业和项目开发中的风险，通过大量案例分析、实战演练的方式将风险一一呈现，通过有效评估手段和控制体系学习，提升学员风险评估和控制能力。

　　课程时间：2天

　　课程对象：房地产企业高管、中层管理人员、项目公司总经理和各部门负责人等

　　课程收益：

　　1 认识房地产企业以及项目中的主要风险以及构成，学习风险评估与控制的作用;

　　2 学习和掌握房地产企业战略风险、开发风险、融资风险、营销风险和管理风险评估手段和方法;

　　3 学习和掌握有效控制房地产企业风险的方法、管理体系建设和运用。

　　课程大纲：

　　1 房地产企业风险控制概念

　　1.1 认识房地产企业的风险

　　1.2 房地产企业风险的起因与影响

　　1.3 房地产企业主要风险类型

　　1.3.1 政策与经济环境风险

　　1.3.2 竞争环境风险

　　1.3.3 企业战略风险

　　1.3.4 经营管理风险

　　1.4 房地产企业风险控制作用

　　2 房地产企业的战略风险评估

　　2.1 房地产企业战略的组成

　　2.2 房地产企业战略制定的风险

　　2.3 房地产企业战略执行中的风险

　　2.4 房地产企业战略风险评估

　　2.4.1 战略方向的评估

　　2.4.2 开发模式的评估

　　2.4.3 策略评估

　　3 房地产企业项目风险评估

　　3.1 可行性研究风险评估

　　3.2 项目政策风险评估

　　3.3 项目资金筹措能力评估

　　3.4 项目地经济环境评估

　　3.5 竞争环境评估

　　3.6 客户需求评估

　　3.7 内部项目能力评估

　　3.8 项目质量的风险评估

　　4 房地产企业融资风险评估

　　4.1 房地产企业主要的融资模式

　　4.1.1 债权融资

　　4.1.2 股权融资

　　4.1.3 资本融资

　　4.1.4 衍生融资

　　4.1.5 上市融资

　　4.2 房地产企业融资各模式的风险评估

　　4.2.1 五类融资模式政策风险评估

　　4.2.2 五类融资模式成本风险评估

　　4.2.3 五类融资模式对企业经营风险评估

　　5 房地产企业营销风险评估

　　5.1 营销管理体系的风险

　　5.2 营销竞争能力的风险

　　5.3 营销模式的风险

　　5.4 营销团队的风险

　　5.5 广告和推广风险

　　6 房地产企业管理风险评估

　　6.1 房地产企业的法律风险

　　6.2 管控模式风险

　　6.3 创新能力风险

　　6.4 人力资源风险

　　7 房地产企业风险控制

　　7.1 全民风险控制与防范意识

　　7.2 构建风险控制管理体系

　　7.2.1 房地产企业风险控制管理体系构成

　　7.2.2 房地产企业风险控制管理流程

　　7.2.3 房地产项目风险控制管理流程

　　7.2.4 风险控制最佳管理模式

　　7.2.5 风险管理7大要点

　　7.2.6 开发商规避项目风险的9大对策

　　7.3 房地产各类风险的主要控制点