旅游地产开发与创新

主讲老师：李豪老师

　　课程简介：随着人们的生活水平提高和国家的“错时”休假政策的台平，旅游、休闲、假村成为人们的一种生活方式。随之孕育而生的旅游地产也越来越受到关注，人们投资热度也越来越高。本课程就旅游地产的开发，以及开发模式的创新予以系统的培训，参与学习的学员得到系统的提升。

　　课程时间：2天

　　课程对象：房地产企业高管、旅游地产开发管理人员、营销策划人员等

　　课程收益：

　　1、认识和了解旅游地产的特点和类别;

　　2、学习和掌握目前旅游地产的主要开发模式和新型开发模式;

　　3、学习和掌握旅游地产和旅游产业之间关系，以及如何相互有效配合，现实产业价值;

　　4、学习如何开发旅游地产，旅游地产开发的策略和要素;

　　5、学习和掌握旅游地产经营的特点和成功经营旅游必备要素。

　　课程大纲：

　　1 关于旅游地产

　　1.1 旅游地产概念

　　1.2 国外旅游地产发展特点

　　1.3 我国旅游地产现状与发展

　　1.4 旅游地产类别

　　2 旅游地产主要开发模式分析

　　2.1 旅游地产主要开发模式

　　2.1.1 景点旅游地产

　　2.1.2 商业旅游地产

　　2.1.3 住宅旅游地产

　　2.1.4 度假旅游地产

　　2.2 旅游地产四种新模式

　　2.2.1 城市功能区

　　2.2.2 产业经济区

　　2.2.3 旅游小城镇

　　2.2.4 乡村旅游综合体

　　案例分析：杭州西湖、开元旅业、杭州宋城、海南博鏊、极地海洋公园

　　3 旅游地产与旅游产业

　　3.1 旅游的三层功能

　　3.1.1 观光旅游

　　3.1.2 娱乐体验

　　3.1.3 休闲旅游

　　3.2 旅游度假地产组成元素

　　3.2.1 特色主题

　　3.2.2 高端酒店

　　3.2.3 主题商业

　　3.2.4 精品别墅

　　3.2.5 高档公寓

　　3.3 旅游地产开发的五种要素

　　3.3.1 保护生态自然和人文历史资产

　　3.3.2 兴建完善基础设施

　　3.3.3 整合协调各方资源

　　3.3.4 多方位整合市场推广

　　3.3.5 区域产业组合

　　案例分析：内蒙正蓝旗生态旅游、贵阳天河潭、浙江安吉

　　4 旅游地产开发与创新

　　4.1 项目开发流程

　　4.2 项目开发策略

　　4.2.1 拿地产策略

　　4.2.2 项目概念营造与竞争策略

　　4.2.3 项目投资策略

　　4.2.4 项目人文策略

　　4.2.5 市场营销策略

　　4.3 项目开发策划

　　4.3.1 项目战略规划与可行性研究

　　4.3.2 项目定位与整体规划

　　4.3.3 项目文化策划与“演绎”

　　4.3.4 项目价值链设计与打造

　　4.3.5 项目投资规划与计划

　　4.3.6 项目局部功能规划与设计

　　4.3.7 项目配套规划

　　4.3.8 项目市场营销计划与推广

　　案例分析：上海新天地、安吉百草园、珠海御温泉

　　5 旅游地产经营管理

　　5.1 物业管理

　　5.1.1 物业管理模式设计

　　5.1.2 物业资产价值管理

　　5.2 文化管理

　　5.2.1 文化内涵挖掘

　　5.2.2 文化外延拓展

　　5.2.3 文化传播设计

　　5.3 营销管理

　　5.3.1 人文营销

　　5.3.2 休闲度假营销

　　5.3.3 环境营销

　　5.3.4 活动营销

　　5.3.5 身份营销

　　5.4 规划管理

　　5.4.1 盈利模式规划

　　5.4.2 人才规划

　　5.4.3 物业规划

　　5.4.4 环境规划

　　5.4.5 人文规划

　　5.4.6 规划创新

　　案例分析：东部华侨城、千岛湖、太湖周边、富春山居