房地产企业战略规划与管理

主讲老师：李豪老师

　　课程简介：

　　在房地产新形势下，任何房地产企业都面临着战略调整与选择。若想在政策与市场多重压力之下，房地产企业获得可以持续发展和并达到战略目标，基于战略和目标之下重新构建开发模式，各类业务的调整和变革是必然的。本课程就新形势下房地产企业战略选择与开发模式构建，展开系统的学习，帮助学习者尽快走出当前形势下的迷局。

　　课程时间：2天

　　课程对象：房地产企业高管、项目公司高管、房地产集团各业务部门管理人员等

　　课程收益：

　　1、了解和掌握房地企业战略特点和竞争格局;

　　2、掌握房地产如何自我认清和自我定位;

　　3、掌握房地产企业战略规划要点和必要战略规划模块;

　　4、掌握如何实现战略目标，在战略实施和管理中步步为赢，向目标迈进。

　　课程大纲：

　　1 房地产企业战略特点

　　1.1 认识战略和战略结构

　　1.2 房地产企业战略组成

　　1.3 房地产黄金十年企业战略思维

　　1.4 房地产行业竞争的四个层次

　　1.5 房地产行业的竞争态势

　　2 房地产企业战略定位

　　2.1 认识战略定位

　　2.2 房地产企业战略定位依据

　　2.3 企业文化与企业战略关系

　　2.4 房地产企业战略定位来源

　　2.5 房地产企业战略定位解决三大问题

　　2.6 房地产企业持续发展的能力构建

　　2.7 房地产企业战略路径

　　2.8 房地产企业战术选择

　　2.9 房地产企业战略定位模型

　　2.10 中小房地产企业战略规划建议

　　2.11 常规房企战略分析

　　3 房地产开发模式与选择

　　3.1 认识模式

　　3.2 房地产企业开发模式概念

　　3.3 标杆房企的开发模式分享

　　3.4 房地产开发模式总结

　　3.5 成功的开发模式特点

　　3.6 房地产企业开发模式构建前提

　　3.7 房地产企业开发模式选择

　　3.8 房地产企业开发模式构建

　　4 房地产企业战略规划

　　4.1 房地产企业战略目标体系构建

　　4.2 房地产企业战略的三大目标规划

　　4.3 房地产企业业务模式选择与创新

　　4.4 区域布局规划和城市深耕策略

　　4.5 品牌规划与产品线组合规划

　　4.6 财务指标规划

　　4.7 人才战略规划

　　4.8 核心竞争能力规划与提升

　　4.9 资源的有效整合

　　5 房地产企业战略实施与管理

　　5.1 战略实施地图编制

　　5.2 基于战略举措细化行动方案

　　5.3 基于战略分解的年度计划

　　5.4 年度战略计划编制

　　5.5 基于整体战略的各业务单元的行动计划分解

　　5.6 战略实施中的KPI考核

　　5.7 战略实施的纠偏与改错