房地产行业环境分析与战略决策

主讲老师：李豪老师

　　课程简介：

　　在房地产新形势下，任何房地产企业都面临着战略调整与选择。若想在政策与市场多重压力之下，房地产企业获得可以持续发展和并达到战略目标，基于战略和目标之下重新构建开发模式，各类业务的调整和变革是必然的。本课程就新形势下房地产企业战略选择与开发模式构建，展开系统的学习，帮助学习者尽快走出当前形势下的迷局。

　　课程时间：2天

　　课程对象：房地产企业高管、项目公司高管、房地产集团各业务部门管理人员等

　　课程收益：

　　1、解读2011年之后中国房地产市场现状与未来趋势;

　　2、了解中国房地产行业、市场未来的发展方向和趋势;

　　3、掌握目前房地产市场开发商与客户，企业与企业之间的竞争格局和关系;

　　4、学习房地企业战略构成和房企六大战略模块;

　　5、掌握构建房企战略必要的条件和因素;

　　6、我国十大开发模式的特点与优缺点。

　　课程大纲：

　　1 解读2011年1月以来的房地产新政策

　　1.1 正确解读“新国八条”政策

　　1.2 解读中央1年多以来政策的严厉性

　　1.3 解读保障房

　　1.4 中国房地产市场需求现状

　　1.5 解读“土地财政”

　　1.6 解读经济环境、金融环境与投资环境

　　2 影响中国房地产行业发展因素

　　2.1 计划生育与人口红利

　　2.2 两税制

　　2.3 城市化

　　2.4 中国产业格局

　　2.5 投资需求与投资环境

　　2.6 土地制度

　　3 中国房地产市场格局发展趋势

　　3.1 一、二线城市的封顶

　　3.2 三、四线城市的机遇

　　3.3 住宅市场困局

　　3.4 商业地产的明天

　　3.5 国进还是民进

　　3.6 “大鱼吃小鱼”还是“快鱼吃慢鱼”

　　3.7 高周转还是高利润

　　3.8 资产与现金流并举

　　4 房地产新政策之下的战略改革

　　4.1 房地产新政策对房地产企业战略的影响

　　4.2 目前多数房地企业战略所存的问题

　　5 房地产项目类别发展趋势

　　5.1 住宅项目

　　5.1.1 刚需是否有那么多?

　　5.1.2 改善性是否仍是主流?

　　5.1.3 投资型是否有市场?

　　5.2 商业地产

　　5.2.1 商业结合体的下沉

　　5.2.2 写字楼的创新

　　5.2.3 养老地产春天

　　5.2.4 文化产业园的兴起

　　5.2.5 旅游地产的整合

　　6 房地产行业竞争格局分析

　　6.1 开发商与客户关系

　　6.1.1 买方市场的成形

　　6.1.2 开发商品牌的影响力

　　6.1.3 产品创新的竞争力

　　6.1.4 房地产服务市场的确立

　　6.2 行业竞争关系

　　6.2.1 从资源竞争到资本竞争

　　6.2.2 从粗放式管理到精细化管理

　　6.2.3 人才的竞争

　　6.2.4 战略致胜

　　7 房地产企业战略理论

　　7.1 房企战略两大构成

　　7.2 房企六大战略模块

　　7.2.1 开发模式战略

　　7.2.2 城市布局战略

　　7.2.3 产品战略

　　7.2.4 土地拓展与储备战略

　　7.2.5 成本与资本战略

　　7.2.6 品牌战略

　　7.3 常规房企战略分析

　　7.3.1 小而全战略

　　7.3.2 大而专战略

　　7.3.3 精而快战略

　　7.3.4 稳而健战略

　　7.4 房地产企业战略构建

　　7.4.1 房地产企业外部环境分析

　　7.4.2 房地产企业内部资源估评

　　7.4.3 房地产企业远景构建

　　7.4.4 房地产企业战略目标选择

　　7.4.5 房地产企业价值链构建

　　8 十大房地产开发模式

　　8.1 什么是房地产企业开发模式

　　8.2 十大房地产开发模式评估

　　8.2.1 品牌扩张开发模式

　　8.2.2 资源优势型开发模式

　　8.2.3 全产业链开发模式

　　8.2.4 产品制胜开发模式

　　8.2.5 专业化连锁开发模式

　　8.2.6 集约化开发模式

　　8.2.7 创新型开发模式

　　8.2.8 精耕细作型开发模式

　　8.2.9 城镇型开发模式

　　8.2.10 规模化开发模式