商战2020-沙盘模拟培训系列课程
2013-8-28 14:22:00 编辑: 来源:旗讯网 浏览次
主讲老师:李罡老师
项目情况介绍
体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。
沙盘培训是体验式培训之一种,它完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,通过讲师引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出实际工作中存在的一些问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。
推出系列沙盘培训课程。内容包括:沙漠掘金、商战2020等。
这些课程的培训形式活泼,互动性强,趣味性强,学员的参与感强,分享深入,与企业管理结合的强,学员的学习效果好。
沙盘模拟培训项目简介
沙盘模拟项目:商战2020
项目类别: 经营决策管理类沙盘。
项目属性:侧重培养沟通能力、决策能力、分析推演能力、团队协作能力、执行力等。
项目简介:
每小组经营一个企业,小组人员分别担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监等角色,经过3-6年的经营,实现企业利润最大化。
项目背景:
商战2020模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统)而设计的角色体验的实验平台。ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写,将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让参与者体验、学习。
企业各个员工扮演企业实际管理中的各个角色,把企业平常管理中发生的事件进行一一重演,然后再系统中寻找解决方案,每批适合12-36人分组进行,模拟组建公司,从购买原料开始到年终结算收益为止,体验生产型企业的全部经营流程和资源管理,学会管理经营中的各种风险。实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润最大,成本最低。
培训目标:
1、多方位拓展知识体系:战略管理 、营销管理、生产管理 、财务管理 、人力资源管理 、基于信息管理的思维方式 ;
2、全面提高学员综合素质:树立共赢理念 、全局观念与团队合作 、保持诚信 、个性与职业定位 、感悟人生
3、实现从感性到理性的飞跃。
项目流程:
1、分组和分工:
分组:每个小组代表一个企业,每组4-6人,进行企业文化建设。
分工:公司总裁CEO;财务总监CFO;生产总监;采购总监;营销总监。
2、流程:
每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。通过用现金为企业作广告,从市场上赢得订单,用现金购买原材料入库和新生产线,投入生产,完工交货,从客户手中获得现金,用现金开发新的产品和新的市场,用现金支付员工工资、税收等。当资金短缺时可向银行申请贷款或变卖固定资产。经过4-6年的经营,最终根据每个企业的所有者权益或利润多少评出优胜企业。
项目收益:
体验:“在快乐中学习”,游戏形式的体验本身就是一种价值。
认识: “在参与中学习”,快速实现由转变认知模式到转变态度,直至改善行为。
反思: “在错误中学习”,不断发现自身优势和不足,不断调整,从而迅速用于实际工作。
项目特色:
精:涵盖了市场上ERP沙盘的精华内容,也适合非管理层的人员了解企业运作过程。
简:简化操作步骤、提高效率,控制培训时间(上手容易,5-8小时)。
要:所有ERP沙盘的关键要素都可以体现。
适合人群:中层及以上管理者。
适宜培训人数:12-36人
最大培训人数:36人
培训时间:一天
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