商业模式创新与资本运营

主讲老师：李波老师

　　课程介绍：

　　如何突破现有的市场边界，创造更多的利润源?如何操作才能有效进行商业模式设计与创新?如何通过上市及资本运作为企业插上腾飞的翅膀?十二五期间，大多数行业或者领域，都将在5年内焕然一新，这是经济周期性和结构性变革的结果。因此，企业需要全新的变革，不仅是管理变革，更需要“商业模式”和“资本运营”为企业的转型或升级插上一对腾飞的翅膀。中国经济的高速发展和产业的转型升级，使得VC和PE已将具备创新商业模式的企业作为投资的主流方向。同时，已经开启的创业板，也为具备创新商业模式的企业留下足够宽的入口。 随着中国经济发展方式的转变，特别是在十二五期间围绕“四化两型”的产业结构调整，中小企业转型升级再遇良机。如何创新商业模式提升企业的赢利能力和竞争优势，如何借助并创新资本运营，实现企业的跳跃式成长，是一个企业家目前面临的最大挑战， 好的商业模式可以举重若轻，化繁为简，在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环，使企业经营达到事半功倍的效果，且更轻易被资本市场欣赏，从而推动企业持续快速发展。一个好的商业模式必须有完善的资本市场战略与融资决策才能获得巨大的成功，在好的商业模式中注入资本的力量，会让企业以乘法或者次幂的速度增长。本课程旨在为您导入和协助解决两个问题：一是认知和创新您的商业模式，以重构您企业的核心竞争优势;二是搭建和拓宽您的资本通路，以足够支持您企业的快速发展扩张。

　　课程内容：

　　一、 企业面临的挑战与机遇

　　近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来最大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。

　　1、高成本时代;

　　2、微利时代;

　　3、世界是平的;

　　4、价值链重构;

　　5、消费者主权;

　　6、资本的力量;

　　7、组织能力;

　　8、人才挑战;

　　9、同质化思维

　　10、产业结构调整

　　二、战略转型的核心逻辑

　　任何一个企业在发展壮大的过程中，都难免会遇到战略转型期。战略转型的动因可能来自于外部环境的变化，也可能来自于公司自身内部成长的需要。无论是因为外部环境变化还是自身内部的需要，都因为企业原有的发展模式已经遇到了瓶颈，企业需要选择新的生存与成长模式，即推动企业发展模式的战略转型。

　　1、什么是战略转型;

　　2、战略转型的时机;

　　3、战略转型的方向;

　　4、战略转型的核心逻辑;

　　5、战略转型成功的关键。

　　三：企业的商业模式创新

　　企业的战略转型就意味着重构企业的商业模式。商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业各种战略运用的结合体和组合表现形态，它关注的是如何通过有效的战略组合进行价值创新和系统运营，从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。

　　1、 商业模式的构成：价值主张、实现方式、核心能力

　　2、商业模式的关键要素：客户价值、战略定位、赢利模型、战略控制手段、价值链与价值网

　　3、商业模式创新的四大类型：基于客户的商业模式创新、基于产品和服务的商业模式创新、基于关键资源的商业模式创新和基于关键能力的商业模式创新。

　　4、商业模式创新的四大路径：价值比较、价值利基、价值平台、价值整合

　　5、商业模式创新需要培育的四大创新能力：市场创新、技术创新、运营创新、资本创新

　　四、资本运营

　　一个好的商业模式必须有完善的资本市场战略与融资决策才能获得巨大的成功，在好的商业模式中注入资本的力量，会让企业插上腾飞的翅膀。

　　1、资本运营之政策环境

　　2、资本运营之股权融资

　　3、资本运营之收购兼并

　　4、资本运营之证券投资