PM09项目管理实务

主讲老师：康路晨老师

　　课程目标

　　n 提高项目管理知识与工具运用能力

　　n 提高项目经理的领导、沟通、协调等人际关系能力

　　n 提高项目经理风险管理、在实际项目中应对突发事件能力

　　设计原则

　　鉴于上述需求分析，我们的设计原则是：

　　n 重视项目管理思想与理念的培养

　　n 重视培养实际项目计划与控制能力

　　n 重视项目管理工具、方法与技能(技巧)的培养

　　课程特色：

　　n 将项目管理方法论与行业项目管理实践结合起来

　　n 通过案例模拟、角色扮演、案例演练等方式做中得学

　　n 重视项目沟通、协调等软性技能的发掘与培养

　　授课方法

　　本课程预计使用下面几类授课方式：

　　讲授与提问：由讲师通过提问和讲授方式，引导学员思索，引出要解决的问题和所需知识和技能

　　*情景模拟(角色扮演)：讲师展示材料，说明某特定场景，由学员进入场景，扮演特定角色，尝试分析、解决问题

　　演示：讲师说明某个需要解决的问题，并运用讲授的知识和技能解决问题，让学员分析、体会到所学知识和技能是如何被运用的

　　案例分析：讲师展示特定案例情景，提出需要解决的问题，由学员进行分析并发言，讲师最后做总结

　　演练：在掌握必要知识和技能后，学员运用所学对讲师或其他学员提出的问题进行分析解决。

　　*课程所使用案例分两部分：讲师讲解案例为小案例，根据知识点设计，由讲师准备，可根据客户需要进行调整;学员练习案例为具体工作实战案例，由小组成员当场设计，随着课程进度完成练习，由讲师、学员上级管理者进行点评。

　　课程内容

　　项目管理实战演练

　　第一天

　　授课流程主要内容授课时间授课方式

　　如何启动项目如何识别项目干系人

　　如何确定项目目标

　　如何选择项目组织结构

　　书面授权9：00-9：30讲授与提问

　　案例分析

　　项目模拟练习1确定项目干系人角色9：30-10：00角色扮演

　　如何编制项目范围计划如何编写产品说明书PBS

　　如何使用WBS定义项目基线

　　确定范围审核制度10：10-10：50讲授与提问

　　演示

　　项目模拟练习2完成项目范围计划11：00-12：00角色扮演

　　如何编制项目进度计划如何定义项目活动(工作)

　　如何运用网络图显示活动逻辑关系

　　如何活动历时估算

　　如何使用CPM找出关键路径

　　如何创建甘特图

　　如何创建里程碑图1：00-2：00情景模拟

　　案例分析

　　演示

　　演练

　　项目模拟练习3完成项目进度计划2：00-3：00角色扮演

　　如何编制项目资源计划人员配置计划

　　建立资源库

　　使用RAM建立任务分配3：10-3：40讲授与提问

　　演示

　　如何编制项目沟通计划沟通需求分析

　　沟通技术

　　完成沟通计划3：40-4：00讲授与提问

　　演示

　　项目模拟练习4项目状态评审会4：00-5：00角色扮演

　　第二天

　　授课流程主要内容授课时间授课方式

　　如何管理项目风险什么是项目风险

　　如何识别项目风险

　　如何进行风险分析

　　如何编写风险应对计划9：00-9：50讲授与提问

　　案例分析

　　项目模拟练习5编写项目风险管理计划10：00-11：00角色扮演

　　如何优化项目计划资金平衡

　　资源平衡

　　关键链11：10-12：00讲授与提问

　　演示

　　如何控制项目变更保存项目基线

　　及时更新项目信息

　　项目配置管理1：00-2：00案例分析

　　演示

　　项目模拟练习6项目变更控制会议2：00-3：00角色扮演

　　如何做项目状态评估使用对比甘特图

　　使用挣值分析技术

　　编写绩效报告3：10-3：40讲授与提问

　　演示

　　项目模拟练习7项目汇报会3：40-4：00角色扮演

　　如何做项目收尾确定收尾流程

　　执行收尾过程4：00-4：30讲授与提问

　　演示

　　项目模拟练习8项目总结与回顾4：30-5：00角色扮演