PM08MsProject 2010实践应用课程

主讲老师：康路晨老师

　　培训将围绕项目管理工具——Microsoft Project，通过对项目管理理论知识的基础认识，指导软件工具使用，将现有项目信息进行重新定义和分解，安排工作计划，确定节点任务和重点管理任务，合理分配资源，协调各环节工作，从而达到提高工作效率，降低资源浪费的目的。

　　案例背景：

　　案例可以根据客户行业选择

　　10个以上任务，四个阶段性任务，2个里程碑，一条以上关键路径。

　　时间安排：

　　Day 19:00~10:15项目管理概述

　　认识Project 2010

　　10:15~10:35Break time

　　10:35~11:50创建项目计划

　　定义项目任务与WBS

　　13:30~14:45任务的依赖、约束

　　任务间的链接关系

　　项目工期和关键路径

　　14:45~15:05Break time

　　15:05~16:30管理项目资源

　　为资源分配任务

　　调配资源协调冲突

　　工期估算

　　16:30~17:00练习及答疑

　　Day 29:00~10:15定义项目成本

　　评估项目预算

　　调整项目计划

　　10:15~10:35Break time

　　10:35~11:50记录项目进度

　　挣值法跟踪项目进度

　　其他进度跟踪工具

　　13:30~14:45定制项目字段

　　定制项目视图

　　14:45~15:05Break time

　　15:05~16:30项目的报表和可视化报表

　　定制可视化报表

　　其他的项目管理选项

　　16:30~17:00练习及答疑

　　内容大纲

　　1、 项目管理的相关知识

　　项目的特点 、项目过程组、项目干系人、项目管理三要素

　　项目管理的基本概念、项目管理九大知识领域、项目的生命周期

　　微软EPM项目管理解决方案

　　2、Microsoft Project 2010产品简介

　　Microsoft Project 2010 的工作环境

　　Microsoft Project 2010产品分类、协作及主要功能

　　3、项目计划的创建与编辑

　　创建企业项目、设置项目基本信息

　　设置工作时间、为项目选择基准日历、修改企业日历

　　保存项目、项目文件的安全保护、将项目保存为模板

　　4、创建和组织任务

　　编辑任务信息、调整任务顺序、创建周期性任务

　　设置任务工期

　　建立里程碑

　　任务分级、层次划分、工作结构分解WBS的实现和规则

　　建立任务的链接关系、允许任务延迟和重叠

　　设置任务限制、限制与任务相关性

　　显示关键任务、识别关键路径、显示时差

　　5、项目资源分配

　　资源类型、资源对项目的作用和影响

　　建立资源和工作组

　　设置资源的最大单位、费率和资源日历

　　资源的分配策略、资源工作表

　　查看资源使用状况、查看任务分配状况

　　资源分配冲突分析、解决资源的过度分配

　　6、排定项目日程，调整项目计划

　　投入比导向控制法

　　设置任务的类型

　　特定的任务分配和日程安排、拆分任务

　　为任务设置期限、安排加班、重叠和延迟任务

　　用PERT法估计工期

　　查看项目的整体情况

　　缩短项目完成时间的方法

　　处理资源“过度分配”的方法

　　7、项目的跟踪与控制

　　保存项目比较基准、保存中期计划

　　项目的动态跟踪、项目的执行状况分析

　　更新任务的实际开始日期和结束日期、实际工期、更新任务完成百分比

　　创建进度线、检查项目进度

　　使用项目向导跟踪项目进度

　　查看和分析进度差异、创建多个比较基准

　　8、项目信息的查询和筛选

　　数据的查找和替换

　　项目数据的排序显示

　　使用分组功能组织项目信息

　　筛选项目数据、突出显示筛选出的数据、筛选器的使用

　　运用自动筛选功能

　　9、项目状况的报告和分析

　　制作项目报表、创建当前操作类报表、工作分配类报表、工作量类报表

　　创建自定义任务或资源报表、月历报表、交叉分析报表

　　打印甘特图

　　将项目信息导入到幻灯片中、Word文档中

　　创建S曲线进行项目状态分析

　　10、思考练习与上机练习

　　Project2010的环境设置

　　使用Project2010编制项目计划及优化工期

　　如何利用project 跟踪控制项目进度

　　思考及训练将以具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2010的使用当中。