PM06PMP认证考前培训A

主讲老师：康路晨老师

　　培训目标

　　通过本课程，你将：

　　· 全面了解PMP资格认证考试的报名要求及报名流程;

　　· 系统复习《项目管理知识体系指南》;

　　· 掌握PMP考试的关键考试要点;

　　· 与讲师交流PMP考试经验;

　　· 通过练习题解答PMP考题疑问;

　　· 通过全真的PMP模拟考试感受PMP考试，提高应试技巧。

　　培训时间：5天

　　培训对象：任何想要通过系统复习及串讲通过PMI的PMP资格认证考试的人：项目团队成员、项目经理、项目群经理、项目协调员、项目进度管理人员、项目控制人员和项目管理办公室人员。

　　课程大纲

　　第一部分：PMP考前培训及串讲(4天)

　　第1天

　　第一单元 PMP考试简介

　　· PMP考试简介及报名要求

　　· PMP试题分布百分比

　　· PMP题型及解题要点

　　· 摸底考试(50题，均为PMI题库中的题目)

　　第二单元 项目管理框架

　　· 本单元考试要点及串讲

　　· 项目及其特点、项目约束条件及其关系、项目生命期、项目管理组织结构及其特点、项目管理办公室、项目稽查员(PE)与项目协调员(PC)

　　· 本单元模拟练习题及讲解

　　第三单元 项目整体管理

　　· 本单元考试要点及串讲

　　· 项目整体管理过程、项目经理的角色和责任、项目计划、工作授权体系、项目变更控制体系、变更控制委员会(CCB)、配置管理、约束与假设

　　· 本单元模拟练习题及讲解

　　第2天

　　第四单元 项目范围管理

　　· 本单元考试要点及串讲

　　· 项目范围管理过程、项目选择方法及依据、项目章程、项目范围说明、WBS、范围变更控制、范围蔓延

　　· 本单元模拟练习题及讲解

　　第五单元 项目时间管理

　　· 本单元考试要点及串讲

　　· 项目时间管理过程、活动定义与范围定义、前导图与箭线图、关键路径、时差、时间参数计算、PERT公式及其计算、历时压缩的两种方法、资源均衡

　　· 本单元模拟练习题及讲解

　　第3天

　　第六单元 项目成本管理

　　· 本单元考试要点及串讲

　　· 项目成本管理过程、成本估算技术、成本估算类型及其精确度、成本预算的输出、成本分类、挣值计算公式及其分析、FV、PV、NPV、IRR的意义及其计算、全生命周期成本、折旧

　　· 本单元模拟练习题及讲解

　　第七单元 项目质量管理

　　· 本单元考试要点及串讲

　　· PMI的质量概念、质量计划编制、质量保证及质量控制的概念、镀金及其危害、质量成本、质量责任、持续改进的原则、因果分析图、Pareto图和控制图、统计抽样

　　· 本单元模拟练习题及讲解

　　第八单元 项目人力资源管理

　　· 本单元考试要点及串讲

　　· 人员获取途径、责任分配矩阵、发起人的角色与责任、团队成员的角色与责任、团队建设、冲突解决技巧、激励理论

　　· 本单元模拟练习题及讲解

　　第九单元 项目沟通管理

　　· 本单元考试要点及串讲

　　· 沟通计划编制、干系人的信息需求、沟通方式、沟通渠道、沟通链、绩效报告、管理收尾、有效会议的原则、领导方式及其优缺点

　　· 本单元模拟练习题及讲解

　　第4天

　　第十单元 项目风险管理

　　· 本单元考试要点及串讲

　　· 风险管理过程、风险特性、风险识别技巧、风险分类、风险定性分析工具、风险定量分析工具和技术、蒙特卡罗模拟、风险应对战略、管理储备金和应急储备金、决策树及其计算、风险监控、权变措施

　　· 本单元模拟练习题及讲解

　　第十一单元 项目采购管理

　　· 本单元考试要点及串讲

　　· 项目采购管理过程、自制与外购分析、合同类型及其风险、合同奖励费计算、合同的要素、集中和分散合同管理、采购文件的种类及内容、投标人会议、谈判目的及技巧、合同文件优先次序、合同收尾

　　· 本单元模拟练习题及讲解

　　第十二单元 职业责任

　　· 本单元考试要点及串讲

　　· 利益冲突、PMP行为规范、PMP道德规范、对知识库的贡献、平衡干系人利益、 尊重不同文化的差别

　　· 本单元模拟练习题及讲解

　　第二部分：PMP模拟考试及试题讲解(3天)

　　上午：8:30-12:30 完全仿真的200题PMP模拟考试

　　下午：13:30-17:30 结合PMP考试要点的考题讲解及答疑解惑

　　第三部分 PMP考前串讲(1天)