PM05生产制造业项目管理实战演练-2天

主讲老师：康路晨老师

　　课程目标：

　　n 掌握项目管理核心工具与方法;

　　n 提升中层管理者执行能力;

　　n 提高项目管理成功概率。

　　课程受众：

　　n 研发项目经理、产品经理、部门经理

　　n 企业中高层管理者

　　学员收益：

　　n 通过学习项目管理，可以帮助我们在独特的环境下，在时间、成本约束下，完成达到特定标准的特定的成果。

　　n 学会做正确的事：如项目启动告诉我们如何做决策，帮助我们明确作什么，不做什么。

　　n 正确的做事：项目管理提供最佳实践，如项目规划告诉我们如何通过7个步骤完成一套完整、科学、而又可行的计划。

　　n 快速的做事：通过项目管理提供的大量工具和方法，帮助我们提高工作效率，任何企业都缺乏的资源是时间，这些工具会帮助你节省时间。

　　n 安全的做事：做企业不是冒险，勇敢不是鲁莽，项目风险管理会告诉我们很多理念、方法，帮助我们有效降低项目风险，提高项目成功概率。

　　课程时间：

　　最佳授课效果2天，每天授课7小时，默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课时可能根据学员反馈调整。

　　课程特色：

　　n 注重项目管理工具与方法的传授

　　n 通过案例方式讲解、演示

　　n 体验式培训，每个学员均需进行实际项目练习

　　培训方式：

　　n 讲师讲解(20%);

　　n 案例演示：(20%);

　　n 小组案例练习 (50%);

　　n 点评总结(10%)

　　备注：所传授每部分知识点一般均按上述比例进行，具体预计历时见课程内容中每模块授课说明。

　　使用案例说明：

　　课程所使用案例分两部分：

　　n 讲师讲解案例为小案例，根据知识点设计，由讲师准备，目的是帮助学员理解学习;

　　n 学员练习案例为具体工作实战案例，由小组成员当场设计，随着课程进度完成练习，由讲师、学员上级管理者进行点评，目的是帮助学员掌握所学知识。

　　课程内容：

　　第一部分 什么是项目管理

　　案例导入：制造业项目管理成功案例分析

　　第一讲 项目与项目管理

　　1、 项目与运营

　　2、 项目特点分析

　　3、 传统项目分类

　　4、 项目管理新发展

　　5、 项目管理思维方式

　　6、 最佳流程实践

　　7、 工具与方法

　　授课方式：讲解、讨论;讨论内容：制造业项目特点。

　　历时：讲解20分钟;讨论30分钟

　　第二讲 项目管理做什么

　　1、 项目管理5大过程组

　　2、 项目技术活动

　　3、 项目管理9大知识领域

　　4、 项目管理三角约束

　　案例分析：制造业项目的技术活动与管理活动

　　授课方式：讲解、讨论、案例分析

　　历时：讲解20分钟;案例练习30分钟

　　第二部分 启动项目-千里之行，始于足下

　　第三讲 如何识别干系人确立项目目标

　　1、谁是干系人

　　2、为什么要识别干系人

　　3、如何识别干系人

　　4、如何分析干系人需求

　　5、没有目标就没有方向

　　6、需求、成果与目标

　　7、如何定义项目成果

　　8、如何设置项目目标

　　案例练习：找出研发项目、采购项目的干系人并分析其需求

　　授课方式：讲解、案例练习

　　历时：讲解20分钟;案例练习30分钟

　　第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里

　　第四讲 如何确定项目范围

　　1、 什么是产品范围

　　2、 什么是项目范围

　　3、 如何使用WBS确定范围

　　案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目

　　授课方式：讲解、案例练习

　　历时：讲解20分钟;案例练习30分钟

　　第五讲 如何安排项目进度

　　1、只做必要的事-定义活动

　　2、最佳顺序做事-活动排序

　　3、最佳资源投入-活动资源估算

　　4、平衡投入时间-活动历时估算

　　5、找出进度风险-找出关键路径(CPM)

　　6、优化进度计划-资源平衡

　　案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目、晚餐项目等

　　授课方式：讲解、案例练习

　　历时：讲解50分钟;案例练习100分钟

　　第六讲 如何管理项目成本

　　1、我们需要投入多少钱-估算成本

　　2、什么时候花出多少钱-建立基线

　　3、如何知道钱不够不花-成本控制

　　案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目

　　授课方式：讲解、案例练习

　　历时：讲解10分钟;案例练习20分钟

　　第七讲 如何管理项目质量

　　1、究竟达到什么标准-确定标准

　　2、如何达到质量标准-质量保证

　　3、如何知道是否达到-质量控制

　　案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目

　　授课方式：讲解、案例练习

　　历时：讲解10分钟;案例练习20分钟

　　第八讲 如何编写项目人力资源计划

　　1、 需要什么样的人

　　2、 如何获得这些人

　　3、 他们什么时候来

　　4、 他们什么时候走

　　案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目

　　授课方式：讲解、案例练习

　　历时：讲解10分钟;案例练习20分钟

　　第九讲 如何确定项目沟通计划

　　1、 有谁需要沟通

　　2、 需要什么信息

　　3、 什么方式沟通

　　4、 多长时间一次

　　案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目

　　授课方式：讲解、案例练习

　　历时：讲解10分钟;案例练习20分钟

　　第十讲 如何确定项目风险计划

　　1、 如何管理风险-风险规划

　　2、 如何找出风险-风险识别

　　3、 哪些风险重要-风险分析

　　4、 如何解决风险-风险应对

　　案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目

　　授课方式：讲解、案例练习

　　历时：讲解20分钟;案例练习30分钟

　　第十一讲 如何编制项目采购计划

　　1、 买什么不卖什么-购买自制分析

　　2、 如何起草标书-编写SOW

　　3、 选择什么样的合同-国际通用合同类型分析

　　案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为某工程采购项目

　　授课方式：讲解、案例练习

　　历时：讲解20分钟;案例练习30分钟

　　第四部分 执行项目- 言必行，行必果

　　第十二讲 执行48字真经

　　1、8字方针

　　2、16字原则

　　3、24字战略

　　授课方式：讲解、讨论

　　历时：讲解30分钟;

　　第十三讲 打造优秀团队

　　1、 团队与个人

　　2、 如何建设团队

　　3、 如何激励团队

　　授课方式：讲解、讨论

　　历时：讲解20分钟;

　　第五部分 监控项目- 审时度势，沉着应变

　　第十四讲 如何评估项目状况

　　1、 如何搜集项目信息

　　2、 如何做绩效报告

　　3、 如何评估项目风险

　　授课方式：讲解、讨论

　　历时：讲解20分钟;

　　第十五讲 项目配置管理

　　1、 项目配置计划

　　2、 谁管理变更-组织结构

　　3、 如何做变更-控制流程

　　4、 变更的执行-结果监控

　　授课方式：讲解、讨论

　　历时：讲解30分钟;

　　第六部分 收尾项目- 有始有终，如履薄冰

　　第十六讲 如何完成项目收尾

　　1、 找出成功标准

　　2、 总结经验教训

　　3、 表彰项目团队

　　授课方式：讲解、讨论

　　历时：讲解20分钟;

　　第十七讲 成功的项目管理者

　　1、 项目经理的职责

　　2、 项目经理的素质

　　3、 项目经理的知识构成

　　4、 项目经理的关键技能

　　授课方式：讲解、讨论

　　历时：讲解30分钟;