房地产精细化管理实战之运营计划管理

主讲老师：段传斌老师

　　课程背景

　　计划管理是我们房地产开发管理最重要的部分。计划管理体系主要是通过一系列的预控计划，使得参与项目管理的主要管理人员先在自己的脑子里把项目运作起来，做到心中有数，同时把各部门的工作有机地衔接起来， 保证公司各个部门的工作步调协调，以提高团队工作效率，从而提高资产周转率，最终达到提高资产的年利润率。

　　课程收益

　　鼓励学员以自身企业为案例范本,在现场积极参与到案例分析之中，并给予现场诊断分析;

　　着重强调部门月度计划，与绩效考核联动，真正让绩效考核做到：对事不对人;

　　将计划管理从过去的工作计划延展到四级计划管理体系，使您更能获得透彻掌握战略计划、项目开发计划以及部门计划和作业计划如何编制与如何协同;

　　教会学员掌握建立一套计划管理的科学方法与思路，并指导学员如何制定企业的三年经营计划、项目开发计划、部门工作计划,确保战略规划落地。

　　课程对象

　　分管副总、计划运营总监及部门经理

　　课程大纲

　　第一讲 概述

　　1.1 房地产企业计划管理的重要性

　　案例：08年拐点论 万科VS恒大

　　1.1.1 计划管理提高团队工作效率

　　1.1.2 房地产企业的效率取决于计划管理能力

　　1.1.3 加强计划管理的目的

　　1.1.4 房地产企业计划管理的现状和存在的问题剖析

　　1.2 计划管理四大作用

　　A开发系统构建 B 目标管理基础 C 工作进度管理 D 绩效考核管理

　　1.3 如何构建计划管理体系

　　A 计划系统 B 计划编制 C计划监控 D 计划考核

　　1.4 房地产企业计划管理框架： 四级计划体系层层分解，确保战略规划落地

　　第二讲 房地产企业计划管理流程相关说明

　　2.1 流程目的及适用范围

　　2.2 计划管理的定义

　　2.3 计划管理流程文件体系

　　第三讲 房地产企业计划管理相关部门职责

　　开篇案例：落实计划管理的组织架构方案

　　3.1 综合管理部门

　　3.2 产品研发管理部门

　　3.3 工程管理部门

　　3.4 营销管理部门

　　3.5 财务管理部门

　　3.6 项目拓展管理部门

　　3.7 重大事项评审部门

　　第四讲 房地产企业计划管理流程操作指引(六个环节)

　　案例：健全的运营管理体系是龙湖成功的支撑系统

　　4.1 房地产企业计划管理业务流程总览

　　4.2 计划管理六个环节

　　4.2.1 计划的编制

　　A. 明确企业的宗旨和目标 B. 建立企业的发展愿景

　　C. 制定企业的计划 D. 行动和改进

　　4.2.2 计划的分解与平衡

　　案例: 《项目关键点成果控制》、《项目开发计划》

　　A. 经营计划的内容

　　B. 标杆企业经营计划的示范文本剖析

　　如何编制设计计划?

　　如何编制成本计划?

　　如何编制项目总体工程进度计划?

　　案例：提前制定赶工计划，成功规避调控风险

　　如何编制公司年度资金计划?

　　案例：《项目资金计划》

　　如何编制公司年度管理计划?

　　案例：万科从5个项目到13个项目再回归到5个项目的教训

　　4.2.3 计划的执行与监控

　　开篇案例：《部门月度计划》案例解析，计划编制的五项原则确保计划可以考核

　　A部门职能计划的编制方法

　　B如何编制项目的作业计划

　　C专项计划的编制方法

　　4.2.4 计划的调整

　　4.2.5 计划的总结

　　4.2.6 计划的评估与考核：如何与绩效管理挂钩 ?