以人为本的职业化团队建设

主讲老师：孙宇欣老师

　　培训对象

　　企事业单位中基层员工全体。

　　课程结构

　　• 第一部分：导论

　　1、什么是职业人和自然人

　　2、什么是职业化

　　• 第二部分 职场众生态

　　1、职场里的每个员工都在扮演什么角色?它们的特点是什么

　　v 职场判别员工优秀度的四大指标：

　　Ø 能力

　　Ø 服从度

　　Ø 配合度

　　Ø 职业目标性

　　v 九种员工类型及其核心特点

　　v 九种员工在职场里的地位

　　v 思考和分享：每个学员反思自己在职场中更多的是扮演着哪个角色?

　　2、为什么不是所有的员工都是好员工——它们为什么不是猎狗?

　　v 企业文化对员工的双向造就——环境影响力

　　Ø 企业制度对员工的造就

　　Ø 企业文化对员工的造就

　　v 上级主管对员工的双向造就——榜样影响力

　　Ø 四种领导风格对员工的影响

　　Ø 行之有效的教练式管理技术

　　v 员工自身的造就

　　Ø 价值观对职业化的影响

　　Ø 情商塑造对职业化的影响

　　• 第二部分 好猎狗是怎么炼成的

　　1、结果导向

　　v 找到内在驱动力——三环理论

　　v 找到自身的长板——个人SWOT分析

　　v 做好职业规划——目标设定的SMART原则

　　2、积极主动

　　v 职场消极心理产生的原因——职场受害者心理学

　　v 积极主动和消极被动的行为和语言特征

　　3、遵守规则

　　v 为什么服从是职场第一规则

　　Ø 商业企业的本质

　　Ø 员工如何服从看似不合理的命令

　　v 企业规则管理——热炉法则

　　Ø 警告性原则

　　Ø 一致性原则

　　Ø 即时性原则

　　Ø 公平性原则

　　4、高效执行

　　v 高效执行五大原则

　　Ø 速度第一 、 完美第二 ;

　　Ø 结果第一 、理由第二 ;

　　Ø 认真第一 、聪明第二 ;

　　Ø 结果提前 、自我退后 ;

　　Ø 锁定目标 、专注重复

　　5、团队精神

　　v 团队精神五大要素

　　Ø 做好自己

　　Ø 不指责，不迁怒

　　Ø 补砖缝精神

　　Ø 吃亏就是占便宜

　　Ø 不放弃、不抛弃

　　v 不同职场角色的配合之道

　　6、坚持到底

　　v 职场“胜者为王”到“剩者为王”：

　　v “牛皮糖”精神的双重解读;

　　v 麦肯锡方法——不要试图把海洋煮沸

　　第三部分 好猎狗是怎么堕落的

　　为什么职场五大真理却貌似五大“谎言”

　　1、 人性化管理的本质

　　v 人性的本质VS管理的本质

　　v 快乐VS成功

　　2、 能力是衡量员工的最重要的指标

　　v 职场人的ASK模型

　　v 态度决定高度

　　v 职场没有人是不可替代的

　　3、 付出就会得到

　　v 绝大多数的回报都是有延迟性的

　　v 付出的量变才能引起质变

　　4、 现在我们可以畅所欲言

　　v 职场沟通技巧

　　v 情境沟通演练

　　5、 大家都是平等的

　　v 企业组织架构绝对不平等

　　v 人格的平等才是真的平等