“培训百事通”-培训管理与实操能力提升培训

主讲老师：金峙汛老师

　　参加对象：人力资源总监、内训经理、培训中心相关人员

　　培训目标：

　　一、认知培训体系建立重要性及要素

　　二、学会培训体系规划及年度培训计划

　　三、掌握培训管理运作及培训推动

　　四、掌握培训需求确定的方法及工具

　　五、掌握有效内训训师资常态化管理机制

　　六、建立培训数据库及有效培训管控工具

　　七、运用相关技巧，有效评估培训效果

　　八、掌握有效甄选外部培训师的方法和技巧

　　培训时长： 3天

　　课程大纲：

　　本次课程共分为三大篇： 第一章：培训体系建立

　　第二章：培训实施流程

　　第三章：培训师资管理

　　第四章：培训实操案例

　　一、培训体系建立

　　1.什么是培训体系

　　q 培训体系的重要意义

　　q 培训的作用及分类

　　2.建立有效的培训体系

　　q 培训体系架构

　　q 建立有效的运作流程

　　q 培训的指导思想，方针和策略

　　q 培训课程体系的建立及其运作

　　3.培训体系规划

　　q制定培训规划及计划

　　v 中期发展规划

　　v 年度培训计划

　　v 月度培训计划

　　q培训计划的六大类

　　v 形象工程型

　　v 思想统一型

　　v 素质普及型

　　v 岗位实操型

　　v 晋升阶梯型

　　v 系统建设型

　　二 培训实施流程

　　1.如何制订培训计划方案

　　q 培训计划的重要要素

　　q 培训计划的标准模板

　　q 培训计划制订常见错误

　　2.如何确定培训需求

　　q 培训需求鉴定的方法

　　q 培训量化的技巧

　　q 静态培训需求

　　q 动态培训需求

　　q 学会用数据说话

　　q 培训需求调研的实用方法与工具

　　q 鉴定培训需求练习

　　3.如何确定培课程与师资

　　q 设计培训课程

　　v 设计培训课程的关键

　　v 课程设计技巧及简易模板

　　v 案例分析

　　v 根据公司的特点确定重点课程

　　v 重点课程的计划，实施及跟进

　　q 培训报表实例及其分析

　　q 如何通过培训报表监控培训进展

　　q 培训档案的建立及应用

　　q 培训师资确定

　　v 培训师资的类型

　　v 培训师资选择要领

　　4.如何开展培训

　　q 确定有效的培训举办几大要素

　　q 确定培训预算

　　q 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

　　q 培训预算的实施及控制

　　q 制作培训预算，培训规划及计划练习

　　5.如何进行有效评估

　　q 培训后如何跟进

　　q 五级培训效果评估的方法

　　q 评估的前提-管好你的培训过程

　　q 各级评估实例演示

　　q 提高培训的转化效率

　　三、培训师资管理

　　q 培训师资管理的关键

　　q 培训师资选拔、任用、晋升、考评要领

　　q 内训师日常管理制度解析

　　q 根据公司的特点确定内训师分类与培养

　　q 课程研发与师资配制与跟进

　　q 内训师课酬分配方案

　　q 如何监控内训师培训项目进展

　　q 内训师档案的建立及应用

　　四、常见培训实操案例