“我的人力，我经营”-人力留用与开发技能提升培训课案

主讲老师：金峙汛老师

　　参加对象：职能部门负责人及一线主管;人力资源负责人、主管或专员;部门相关领导等

　　培训目标：

　　一、 正确认识人力资源管理体系重要性

　　二、 建立人才培育的战略规划与步骤

　　三、 充分明晰人才需求与诊断方法

　　四、 掌握人才维稳与持续开发的要领

　　五、建立人才合理流动的良性常态机制

　　培训特色：

　　本课程采取结构化的设计模式，实战导向的训练理念，通过标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例+实战演练，以问题为出发点，以能力为主线，重在行为转化，从内训的要求及TTT课程设计的系统过程，现场摄像，及时点评，全情演练，精彩展示，重塑自我，旨在全面提升内训师的综合技能及实战水平。

　　培训时长： 3-5天

　　课程大纲：

　　本次课程共分为四大篇： 第一篇：人力资源管理的战略与体系规划

　　第二篇：人力资源中的员工现状与诉求诊断

　　第三篇：人力资源中的员工管控规划实务

　　第四篇：人力资源中员工维稳方法与手段

　　第一篇：人力资源管理的战略与体系规划

　　一、人力资源管理的整体框架

　　二、人力资源如何服务于公司发展战略

　　三、行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响

　　四、可操作的人力资源框架模型

　　五、人才需求战略的最佳实践

　　六、人才获取战略的最佳实践

　　七、人才开发战略的最佳实践

　　八、典型企业案例全程平行分享

　　第二篇：人力资源中的员工现状与诉求诊断

　　一、员工在企业中的需要有哪些?

　　二、员工需求诊断的方法与实操案例

　　三、深度剖析员工在不同时期的心理状态

　　四、多角度挖掘员工在流失现象中背后的原因

　　五、员工流失的危害表现

　　六、员工流失应对的极端错误自我检视

　　七、如何建立良性的员工流失监控系统

　　八、工具设计：常态化人力资源监测系统实用工具研讨

　　第三篇：人力资源中的员工管控规划实务

　　一、 年度/季度规划注意事项

　　1.总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划年度/季度规划注意事项

　　2.做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息

　　3.如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息

　　4.如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性

　　5.如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用

　　二、 组织体系规划

　　1.如何量化评估上一年度组织架构的合理性

　　2.扁平式、矩阵式架构设计与高效运作

　　3.如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整

　　4.如何确立人力资源管理年度绩效标准

　　5.如何做好人力成本预算

　　三、 人力分配规划

　　1.如何量化分析人员结构的合理性

　　2.如何确定人员总数与企业效益的比例关系

　　3.如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象

　　4.如何做好后勤职能部门的人员编制

　　5.如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾

　　6.如何制定切实可行的岗位轮换计划

　　7.案例：某企业人力资源管理规划步骤与阶段

　　四、 人力补充规划

　　1.如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划

　　2.内部培养的人才如何从基层储备开始

　　3.内部供给分析与竞争上岗操作实务

　　4.人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”

　　5.案例解析：淘汰机制模型分析

　　五、 教育培训规划

　　1.分析培训需求

　　2.组织目标分析法

　　3.绩效评估分析法

　　4.个人改善与发展分析法

　　5.制订培训计划

　　6.公共课程培训安排

　　7.绩效改善培训安排

　　8.个人提高培训安排

　　9.如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系

　　第四篇：人力资源中员工维稳方法与手段

　　一、 薪酬调整

　　1.如何确定企业年度/季度效益与薪资总额调整幅度

　　2.如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工

　　3.案例分析：动态薪酬设计思路

　　二、 绩效考核

　　1.有没有绩效考核?如何导入绩效体系?

　　2.绩效目标的年度/季度调整和绩效报告会

　　3.案例：KRA/KPI量化层次与角度分析

　　三、 员工满意度调查

　　1.如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计

　　2.如何根据调查结果制订人力资源部重点工作

　　四、 员工激励机制十大工程建设

　　1.如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作

　　2.激励机制十大工程的建设与推行

　　3.案例：建立以业绩为导向的激励模型

　　4.人力资源年度/季度工作计划甘特图

　　5.工作改善对策与实施计划表