领航之简报与演讲呈现技巧

主讲老师：杨绍兵老师

　　适合对象：

　　团队主管、分公司经理、新晋主管及中层储干。

　　学习目的：

　　1、用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快;

　　2、掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题;

　　3、书面表达、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点;

　　4、管理下属：分配任务，思考周到全面严谨，不重叠无遗漏;

　　教学方式：

　　情境体验、教练引导、现场演练、实践总结。

　　内容模块：(部分要点)

　　01麦肯锡的金字塔结构

　　1、归类分组，将思想组织成金字塔

　　2、自上而下表达，结论先行;3、自下而上思考，总结概括

　　02金字塔内部的结构

　　1、纵向关系;2、横向关系;3、序言的结构

　　03如何构建金字塔

　　1、自上而下法;2、自下而上法;3、初学者注意事项

　　04序言的具体写法

　　1、序言的讲故事结构;2、序言的常见模式;3、序言的常见模式——以咨询为例

　　05演绎推理与归纳推理

　　1、归纳推理;2、演绎推理与归纳推理的区别

　　06应用逻辑顺序

　　1、时间顺序;2、结构顺序;3、程度顺序

　　07概括各组思想

　　1、总结句避免使用“缺乏思想”的句子;2、总结句要说明行动产生的结果/目标

　　3、找出各结论之间的共性

　　08界定问题

　　1、界定问题的框架;2、展开问题的各要素;3、发掘读者的疑问;4、开始写序言;

　　09结构化分析问题

　　1、从信息资料入手;2、设计诊断框架;3、使用诊断框架

　　4、建立逻辑树、;5、是非问题分析

　　10在书面上呈现金字塔

　　1、突出显示文章的框架结构;2、上下文之间要有过渡、

　　11在PPT演示文稿中呈现金字塔

　　1、设计文字PPT幻灯片;2、设计图表PPT幻灯片;3、故事梗概

　　12在字里行间呈现金字塔

　　1、画脑图(在大脑中画图像);2、把图像复制成文字